- Aktualisiert:
- Original:
„Ich denke, der Schlüssel zum Erfolg ist eine Vision, die sich auf dem Weg anpasst, aber überhaupt nicht ins Wanken gerät. Es geht darum, keine Kompromisse einzugehen und bis zu einem gewissen Grad seinem Bauchgefühl zu folgen, basierend auf Wissen, Instinkt usw. Und nicht den Neinsagern aufzuzählen... Sie entwickeln Stärke durch Widrigkeiten. Du musst dich durch riesige Hindernisse deinem Ziel nähern. Es ist nicht einfach. Besonders ein Geschäft wie dieses, in dem es so viele bewegliche Teile gibt. Sie müssen ein gutes Team aufbauen und wissen, wer gut und was nicht gut ist, und Sie müssen die Messlatte in Ihrem Leben immer höher legen. Für mich heißt es immer: ‚Ich muss aufstehen und heute ein bisschen besser werden und zur Arbeit gehen, um zu lernen.‘“ Ein weiterer Grund, warum wir Mickey Drexler über Refinery29 vergöttern.
- Autor: Lauren Sherman
„Ich denke, der Schlüssel zum Erfolg ist eine Vision, die sich auf dem Weg anpasst, aber überhaupt nicht ins Wanken gerät. Es geht darum, keine Kompromisse einzugehen und bis zu einem gewissen Grad seinem Bauchgefühl zu folgen, basierend auf Wissen, Instinkt usw. Und nicht den Neinsagern aufzuzählen... Sie entwickeln Stärke durch Widrigkeiten. Du musst dich durch riesige Hindernisse deinem Ziel nähern. Es ist nicht einfach. Besonders ein Geschäft wie dieses, in dem es so viele bewegliche Teile gibt. Sie müssen ein gutes Team aufbauen und wissen, wer gut und was nicht gut ist, und Sie müssen die Messlatte in Ihrem Leben immer höher legen. Für mich heißt es immer: 'Ich muss aufstehen und heute ein bisschen besser werden und zur Arbeit gehen, um zu lernen.'"
Der CEO von J.Crew, Mickey Drexler, arbeitet mit zwei Investmentfirmen zusammen, um das Unternehmen privat zu machen, so der Blog DealBook der New York Times. Dies bedeutet, dass J.Crew von der Börse genommen und alle Publikumsaktionäre aufgekauft werden, wenn die Transaktion tatsächlich zustande kommt. Im Allgemeinen besteht die Idee bei solchen Buyouts darin, das Geschäft aus der öffentlichen Kontrolle herauszuholen. Und schließlich entweder an jemand anderen verkaufen oder wieder an die Öffentlichkeit bringen. Warum sollte J.Crew dies tun wollen, wenn es als führender Fachhändler in den USA, wenn nicht sogar weltweit, gilt? Wir kaufen dort ein, Sie kaufen dort ein – wer denkt nicht, dass es ein brillanter Laden ist? Nun, trotz einer Transformation in den letzten Jahren, dank Drexler und Schützling Jenna Lyons, waren die Verkäufe 2010 langsamer und gingen in den letzten beiden Geschäftsquartalen zurück. Unabhängig davon haben wir aus Quellen innerhalb des Unternehmens gehört, dass die Umsätze bei den Männern weiterhin rasant gestiegen sind, während die Umsätze bei den Frauen in letzter Zeit zurückgegangen sind. Was bedeutet das für Ihr Einkaufserlebnis? Wahrscheinlich nicht viel.
Der CEO von J.Crew, Mickey Drexler, begann seine Karriere vor etwa 40 Jahren als Einkäufer bei Bloomingdale. Heute teilte der "Mann, der Amerika angezogen hat" auf dem CEO-Gipfel von WWD einige ziemlich wertvolle Lektionen fürs Leben. Sein Vorbehalt? „Das meiste, was ich sage, bezieht sich auf den Modeeinzelhandel, das meiste, was ich sage, bezieht sich nicht auf Startup-Business." Trotzdem sagen wir, dass du etwas aus seinem Vortrag mitnehmen wirst, egal was du gerade bist arbeiten an.
Jenna Lyons wurde gestern zur Präsidentin von J.Crew ernannt. Die Nachricht kommt nach mehreren aufeinanderfolgenden Gehaltserhöhungen und Boni für den Kreativdirektor. Willst du eines Tages dorthin gelangen, wo Jenna ist? Hier sind fünf Schlüsselkomponenten ihres Erfolgs. 1. Ein großartiger Mentor. Was können wir sagen? Mickey Drexler ist ein Einzelhandelsgenie. 2003 erkannte er Jennas Talent und half ihr, nicht nur für ihre Kunden, sondern auch für sich selbst zu designen. Der Grund, warum J.Crew so gut funktioniert, ist, dass die Designer die Kleidung, die sie entwerfen, tatsächlich tragen und mögen. Nicht so bei vielen anderen High-Street-Marken. 2. Konsistenz. Jenna arbeitet seit den frühen Neunzigern bei J.Crew, und obwohl wir sicher sind, dass sie viele Angebote für andere Designer und Einzelhändler hatte, ist sie geblieben und steigt langsam die Ränge auf. Nun, ich plädiere nicht dafür, an einem Sackgassenjob festzuhalten, aber es fühlt sich an, als ob die Leute heutzutage dazu neigen, Scotch von Unternehmen zu Unternehmen zu springen, ohne die Konsequenzen wirklich zu berücksichtigen. In der Vergangenheit haben meine Mentoren zu mir gesagt: "Kündigen Sie Ihren Job nicht, bis Sie aufgehört haben zu lernen." Gerade Denken Sie daran, wie anders die High Street Fashion wäre, wenn Jenna J.Crew vier oder fünf Jahre verlassen hätte Schule.
J.Crew wird von zwei Investmentfirmen für 3 Milliarden US-Dollar übernommen, so ein Dokument, das vor wenigen Augenblicken von dem Preppy-Chic-Händler veröffentlicht wurde. (Wir haben zum ersten Mal über diesen Montagabend berichtet – klicken Sie hier, um einige Hintergrundinformationen zu erhalten.) Damit können CEO Mickey Drexler und Co. um zu beheben, was mit dem Geschäft nicht stimmt - und auf dem aufzubauen, was richtig ist -, ohne sich mit öffentlichen Aktionären auseinandersetzen zu müssen. "Es ist eine klare Bestätigung von J.Crew und der harten Arbeit und des Engagements jedes einzelnen unserer Mitarbeiter", sagte Drexler über die Vereinbarung. "Wie ich immer gesagt habe, sind wir langfristig dabei und tun das, was wir Tag für Tag tun, damit wir kann unseren Kunden die bestmöglichen Produkte liefern." Insgesamt halten wir dies für riskant, aber klug Bewegung. Der Einzelhandel ist ein zyklisches Geschäft – man kann einfach nicht ewig an der Spitze sein. Auch wenn Privatisierung oft bedeutet, sich zu verschulden, bedeutet es auch, ein schwarzes Loch zu vermeiden. (Siehe: Lücke.) Viel Glück an Mickey und das J.Crew-Team. (PS, wir lieben Madewell und wollen mehr davon. Bitte.)