ستيفن كولب مع السيدة الأولى لمدينة نيويورك ، تشيرلين ماكراي ، في فبراير. الصورة: Mireya Acierto / Getty Images
من 25 حزيران (يونيو) إلى 4 تموز (يوليو) ، سنقوم بفحص - وفي بعض الأحيان ، الاحتفال - جميع الأشياء الأمريكية الصنع ، من حالة تصنيع الملابس الأمريكية إلى الموديلات الأمريكية المولد في صعود. يمكنك متابعة كل تغطيتنا هنا.
من الناحية العملية ، يعد ستيفن كولب أحد أكثر الشخصيات التي لا يمكن تجنبها في الموضة الأمريكية. تعد البرامج والمشاريع التي يقودها كرئيس تنفيذي لمجلس مصممي الأزياء في أمريكا أساسية للصناعة - انظر إلى صناعة المهنة CFDA /مجلة فوج صندوق الموضة، ال جوائز CFDA، ال إعادة تشكيل تقويم أسبوع الموضة في نيويورك. والقائمة تطول.
ولكن بالنسبة لشخص وصل إلى مثل هذا المنصب المؤثر في عالم الموضة ، فإن Kolb ليس بالضبط ما تسميه شخص الموضة. لا يقتصر الأمر على أسلوبه المباشر والمباشر في العمل ، ولا هو درجة إتاحته الرائعة للمراسلين. قبل انضمامه إلى CFDA في عام 2006 ، عمل لفترة طويلة في المنظمات غير الربحية التي تركز على الصحة ، بما في ذلك جمعية السرطان الأمريكية ومؤسسة Design Industries Foundation Fighting AIDS (DIFFA). كانت الموضة ، بالنسبة لكولب ، شيئًا ظهر إلى حد ما في وقت لاحق في الحياة.
جلست هذا الأسبوع في مكتبه - جدران مظلمة ، صورة مؤطرة لـ Arthur Elgort لماجي ريزر معلقة مقابل سماء زرقاء صافية - لسماع كيف حقق قفزة في مسيرته وما يجده محبطًا في وظيفته وما لا يزال يأمل في تحقيقه ينجز.
لقد أمضيت الجزء الأول من حياتك المهنية في جمعية السرطان الأمريكية و DIFFA. كيف هبطت في CFDA والموضة؟
عندما كنت أصغر سنًا ، لم تكن فكرة العمل في الشركات الأمريكية شيئًا كنت مهتمًا به حقًا. أود أن أعتقد أن السبب في ذلك هو أنني كنت مهتمًا أكثر بالتغيير الاجتماعي أو الانخراط في شيء يهم أكثر من الأرباح ، ولكن أيضًا فكرة رجال الأعمال كانت تخيفني. هذا النوع من بيئة المكتب عالية الضغط. أنا فقط لم أرغب في العمل مع أشخاص من هذا القبيل. هكذا انتهى بي المطاف بالعمل في جمعية السرطان الأمريكية.
لم يكن لدي أي نية للمجيء إلى هنا أو العمل في الأزياء ، لكن [CFDA] هي مؤسسة غير ربحية. كانت مسيرتي المهنية دائمًا غير هادفة للربح ، لذا فإن هيكل المنظمة متشابه. تهدف جمعية السرطان الأمريكية إلى خلق وعي حول الوقاية من السرطان وجمع الأموال للبرامج العلاجية أو التعليمية. نفس الشيء مع DIFFA: الوعي حول الوقاية من فيروس نقص المناعة البشرية والعلاج والرعاية. العمل هو نفسه ، إنه مجرد نتيجة نهائية مختلفة. يتعلق الأمر هنا بزيادة الوعي بالموضة الأمريكية ، والترويج للأزياء الأمريكية ، ومساعدة الأشخاص والعلامات التجارية الذين يحتاجون إلى المساعدة لأننا منظمة تجارية. لا يزال الأمر يتعلق بمساعدة الآخرين والقيام بالأشياء للآخرين ؛ الأمر مختلف فقط.
على الرغم من ذلك ، فإن التشابه الذي أدركته مبكرًا - وعرفت هذا حتى في المقابلة - هو أن CFDA هي في الواقع مؤسستان. إنه مجلس ، وهو منظمة تجارية ، وهذا إلى حد كبير حيث يوجد معظم عملنا. لكننا أيضًا مؤسسة ، لذلك كان هذا جذابًا للغاية بالنسبة لي ، حيث سأظل منخرطًا في القضايا المهمة ، مثل فيروس نقص المناعة البشرية والسرطان والآن الإغاثة في حالات الكوارث أيضًا. لكن الأمر نفسه من جانب المجلس. عندما تساعد مصممًا شابًا في منح الأعمال ، والتوجيه ، وبناء العلاقات ، فإنك تمنحه شيئًا سيفعله بالفعل تعود في النهاية ، لذلك تنظر إلى الكثير من الأشخاص الذين يأتون من خلال هذه المنظمة أو من خلال برامجنا التي لديها الآن أعمال كبيرة نيويورك. أود أن أعتقد أنه من خلال عملي في CFDA ساهمت في ذلك وأن له تأثيرًا إيجابيًا على حياة جميع الأشخاص الذين يعملون لديهم الآن.
أخبرني عن عملك في DIFFA. أظن أنك تعرفت على صناعة الأزياء أثناء وجودك هناك.
كنت أعيش في نيو جيرسي ، وأعمل في جمعية السرطان الأمريكية ، شابًا مثليًا شابًا. كان فيروس نقص المناعة البشرية والإيدز خطيرًا جدًا - لا يزال خطيرًا جدًا - لكنني شعرت أنني بعيد جدًا عن هذه المشكلة وهذه الأزمة التي كانت تؤثر على هذا المجتمع. لم أكن أعرف حقًا أي شخص مصاب بفيروس نقص المناعة البشرية. شعرت... لست مذنبًا ، لكن كيف لا أشارك في هذا بطريقة يمكنني من خلالها إضافة شيء ما؟ كنت أقوم بجمع تبرعات ومدير غير هادف للربح ، لذلك كانت لدي مجموعة من المهارات التي شعرت أن بإمكاني تحقيقها في هذه القضية. لم أذهب إلى هناك لأنها كانت منظمة تصميم ، لقد ذهبت إلى هناك لأنها كانت مؤسسة لمكافحة الإيدز وكانت مجموعة مهاراتي تعمل هناك.
هناك ، على الرغم من ذلك ، أصبحت على دراية بـ CFDA. ليزا [Smilor ، المدير التنفيذي لـ CFDA] كانت هي الشخص الذي اقترح على لجنة الاختيار [CFDA] أن يقابلوني. لقد عملنا على بعض الأشياء التعاونية. اعتادت CFDA على القيام بحدث في DIFFA يسمى Viva Glam Casino مع MAC Cosmetics و Maggie Rizer ، العارضة التي فقدت والدها بسبب فيروس نقص المناعة البشرية والإيدز. هكذا تعرفنا على بعضنا البعض.
DIFFA ، التي أصبحت الآن مؤسسة Design Industries Fighting AIDS ، كانت تسمى في الأصل Design Interior Foundation Fighting Aids. كان من مصممي الديكور الداخلي. لقد كانت في الواقع واحدة من أولى الصناعات الإبداعية ، حتى قبل الموضة ، التي تم حشدها حول هذه القضية ، والتي كانت تمتلك ملف تأثير كبير على الأشخاص الذين كانوا يعملون في مجال التصميم الداخلي ، لذلك سرعان ما اكتسبوا قوة جذب وتوسعوا في تصميمات أخرى المناطق. كان من أول الأشياء التي فعلتها CFDA [حول فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز] السابع للبيع، وهو حدث تسوق كبير حيث تبرعت المنازل والمصممين بمنتج جديد تمامًا وعملوا في الأكشاك. هكذا أصبحت أكثر دراية بالتصميم والموضة وأشخاص مثل فيرن ماليس ، الذي كان يعمل في ذلك الوقت وكان عضوًا في مجلس إدارة DIFFA.
لذلك كنت تعرف الناس في الموضة قبل الانتقال إلى CFDA. كيف بدأت في التعرف على أعمال الموضة وكيف تعمل الصناعة بمجرد أن تكون هناك؟
أعتقد أن ما دفعني للتعاقد هو أنني لم أنتمي إلى عالم الموضة. كنت شخصًا غير هادف للربح. كان لدي أكثر من 20 عامًا من العمل في مؤسسة غير هادفة للربح ، وأعتقد أن هذه هي مجموعة المهارات التي استجابت لها لجنة الاختيار بشكل إيجابي ، وهذا هو سبب تعيينهم لي. أنت تأتي إلى منظمة ، وأنت تعرف ما تعرفه وتقوم بتطبيق ذلك. لم تكن أشياء الموضة بهذه الصعوبة حقًا لأنك تتعلم بسرعة كبيرة ، وتتعلم فقط من خلال إخبار الناس لك وكونك مدركًا تمامًا ولا تخشى طرح الأسئلة. أتذكر الموسمين الأولين ذهابا لعروض الأزياء و ستان هيرمان، الذي اعتاد أن يكون رئيسًا لـ CFDA ، غالبًا ما يكون بجواري وكان يشير فقط إلى الناس ، وهكذا تعرفت على الناس. أو إذا لم أكن أعرف شخصًا ما ولكن يمكنك فقط أن تدرك من رفرفة الانتباه [أنه مهم] ، فسأطلب ذلك فقط. كان مجال الموضة من الأشياء التي تعلمتها. لم أفهم بالضرورة كيف تعمل تجارة الجملة في الموضة ، ولم أفهم حقًا الإنتاج ، التصنيع ، وكان ذلك حول الأشخاص الأذكياء ، مثل Diane von Furstenberg ، مثل Andrew Rosen و Anna وينتور. لقد استمعت للتو وعندما لم أعرف ، سألت للتو.
إذا سألتني في عام 2005 ، "أذكر خمسة مصممين أمريكيين ،" كنت سأقول رالف ، دونا ، كالفين ، ديان ، ربما. لم أكن لأقول بروينزا شولر. لم أكن لأقول بعض المصممين الذين كانوا أصغر سنا أو حتى من العلامات التجارية المعاصرة التي تم تأسيسها. لم أكن لأعرف من هم. ولكن منذ البداية كانت الصناعة منفتحة للغاية ومتقبلة وجعلت تعلم ذلك أمرًا سهلاً للغاية.
ما الذي يعجبك في صناعة الأزياء؟
انا احب الكثير عنها يعجبني أنه إبداعي. أعتقد أن هذا هو الجزء الأفضل. الأشخاص المبدعون أجدهم رائعين. لقد قلت ذلك من قبل والناس مثل ، "أوه هذا ليس صحيحًا ،" لكنني سأقولها مرة أخرى: أنا مبدع في شيء معين بطريقة ، لكنني لست مبدعًا مثل إبداع المصمم ، لذا لأكون حول هذه الطاقة وحول تلك العملية ، هذا بارد.
لا أستطيع أن أقول أنني أحب أن أذهب إلى [الأحداث]. يعجبني ذلك ، لكني لا أحبه. أنا أقدر ذلك ولا أعتبره أمرًا مفروغًا منه أبدًا ، لكنني أعلم أنه جزء من وظيفتي. تفاخري المتواضع هو أنني لا أعتقد أنني متأثر. لا أعتقد أن أي شخص سيصفني أبدًا كشخص متأثر جدًا بالموضة. أراه على أنه عملي وعملي وما أفعله ، وأعلم أيضًا أنه في مرحلة ما في نهاية اليوم عندما لا أعمل ، سيختفي الكثير من هذا. لن أحاربها ، وسأنتقل إلى الشيء التالي. لا أخطط للذهاب إلى أي مكان في أي وقت قريبًا ، لكن الموضة في صعود وهبوط وأعتقد في بعض الأحيان عندما لا يعود الناس في موقع القوة أو الوصول يصعب قطع الاتصال - يكون من الصعب عندما لا يريد Billy Farrell أخذ صورة. لكنني لا أعتقد أن الأمر سيكون صعبًا بالنسبة لي.
ماذا تعتقد أن وجهة نظرك الخارجية في صناعة الأزياء قد ساعدتك على تحقيقه في CFDA ، إذا كان هناك أي شيء؟
أعتقد أنه كان ينظر إلى CFDA كعمل تجاري. هذه المفارقة. لم أرغب في أن أكون رجل أعمال ، لكن انتهى بي الأمر أن أصبح رجل أعمال. إنها تنظر إلى CFDA على أنها شركة تدرك تمامًا الشؤون المالية ، وجمع الأموال ، والميزانيات ، واللجان ، والنظر إلى المهمة والبقاء دائمًا في المهمة ، هذه هي الأشياء التي تشكل جزءًا كبيرًا مما فعلناه ، وكذلك الاستماع و التكيف. بدأنا [أنا وديان] شيئًا معًا يسمى مجموعة الشريك الاستراتيجي. كان ذلك لأن الناس أصبحوا أعضاء في CFDA وكان ذلك مرموقًا ، ولكن ما هي القيمة وراء ذلك؟ جلب هذا البرنامج شركاء من الشركات التي جلبت القيمة ، سواء كانت خصومات أو فرص عمل. ما تغير بالنسبة لي هو كيف تمكنت من التركيز بشكل أكبر على الأعمال وإدارتها مثل الأعمال التجارية. هذا لا يعني أن أسلافي لم يفعلوا ذلك - لقد قاموا بعمل رائع. كان لكل واحد منا تأثيره ومساهمته الخاصة ، وأنا محظوظ لأنه تم إعداده بطريقة يمكنني أن أتعامل معها وأن أكون أكثر شبهاً بالعمل معها.
هل هذا ما كنت تقوله كان تأثيرك على CDFA؟
أعتقد أن تنمية المنظمة. نحن الآن 470 عضوًا ، وكنا في السابق 280 عضوًا. [قضينا الوقت في البحث] في معايير العضوية وتوسيعها. وكان ذلك تغييرا. المصممون الذين أصبحوا أعضاء كانوا عادةً المصممين الذين تم وضع أسمائهم على ملصق ، وربما أضفنا 11 في السنة. ولكن إذا نظرت إلى الوراء ، فإن الطريقة التي صمم بها شخص ما قبل 30 عامًا ليست هي الطريقة التي يصمم بها شخص ما الآن. لديك مديرين مبدعين في العلامات التجارية التي تساهم بشكل كبير في الموضة وربما هم لم يكن ليحصل عليها قبل 20 عامًا ، لكنها الآن أكثر شمولاً ، لذلك نضيف 30 عضوًا أو نحو ذلك عام.
لقد انتقلنا من سبعة موظفين إلى 25 موظفًا. لقد انتقلنا من ميزانية قدرها 2.5 مليون دولار إلى 20 مليون دولار. أعني ، الشيء الوحيد الذي لم ينجح والذي قمنا بإصلاحه هو جدولة أسبوع الموضة. ليس من العدل أن نقول إنها لم تنجح. كان يجب أن يعمل بشكل مختلف ، وقد استغرق ذلك بعض الوقت ، لكن كما تعلم نحن اشترى تقويم الموضة العام الماضي وقمنا ببعض التغييرات المهمة هناك. اقتناء تقويم الموضة وإنشاء أسبوع الموضة في نيويورك: للرجال، كانا شيئان رئيسيان كان لهما تأثير كبير.
ما هو الجزء الأكثر إحباطًا في وظيفتك؟
هناك أشياء صغيرة محبطة. خلط جداول العرض ، والبيروقراطية ، هناك كل هذا النوع من الأشياء التي يمكن أن تكون محبطة على أساس يومي ، ولكن كل شيء يعمل دائمًا إذا استمررت فيه.
انظر ، أعتقد أنه يمكن أحيانًا النظر إلى الموضة على أنها سطحية أو بطريقة مزيفة ، وهذا أمر محبط في بعض الأحيان. أفكر في ما فعلناه حول مبادرة CFDA الصحية، والذي قمنا بعمل جيد حقًا فيه. في وقت مبكر عندما بدأنا ذلك - من مكان رعاية صادق للغاية - تعرضنا للضرب كثيرًا بسبب اضطراب الأكل المنظمات [التي قالت] إن عملنا لم يكن حقيقيًا أو أنه كان غير صادق بينما كان في الواقع شديدًا مخلص. وبقينا معها. أعتقد أننا قمنا بتغيير المدرج في نيويورك. لم يعد هناك الكثير من الفتيات تحت سن 16 عامًا ، إن وُجدن ، يمشين على المدرج ، وهذه واحدة من توصياتنا الكبيرة. نحن نراقب ذلك.
إنه أمر محبط في بعض الأحيان عندما يرى الناس السلبية ولا يرون قيمة الصناعة. إنها صناعة تبلغ 350 مليار دولار ، لذلك لديك الكثير من الأشخاص العاملين في مجال الموضة. إنها ثاني أكبر صناعة في نيويورك بعد التمويل ، وهي ليست المصممين فقط ، بل صانعو النماذج ، الأشخاص الذين يعملون في المصانع ، الأشخاص الذين يعملون في البيع بالتجزئة ، في النشر. قد يكون الأمر محبطًا في بعض الأحيان عندما لا يرى الناس التأثير الكلي للأزياء ويمكنهم التركيز فقط على السطحي ، أو ما يعتقدون أنه سطحي وغير صادق.
كنت أسأل عن مبادرة الصحة. ما هي حالة الاتحاد الآن؟
نحن متسقون جدًا. لدينا علاقة رائعة مع Dig Inn ، مما يساعدنا على توفير طعام صحي ولذيذ حقًا خلف الكواليس في العروض. نستمر في مشاركة الإرشادات وكل موسم نرسل أنا وديان رسالة ، والتي كان لها دائمًا تأثير كبير ، لتذكير الناس [بالإرشادات].
هناك مجموعة تسمى تحالف النموذج، وأنا أمنحهم الكثير من الفضل في العمل مع المجلس هنا لحماية حقوق ظروف العمل لعارضات القاصرات. هناك بعض القوانين التي تحمي الطفل الفاعل بموجبها ، وعمل التحالف النموذجي مع الهيئة التشريعية هنا في نيويورك و كانت قادرة على تمرير الحماية لنماذج القاصرين. الآن ، إنه قانون جيد ، لكن التحدي مع القانون هو أنه يعكس قانون الممثل الطفل ، والطريقة التي يعمل بها الممثل الطفل تختلف كثيرًا عن الطريقة التي يعمل بها نموذج القاصر. لا يمكنك فقط نقل هذه المجموعة من المتطلبات إلى النمذجة. على سبيل المثال ، غالبًا ما يكون صاحب العمل مسؤولاً عن الالتزام المحدد تجاه الممثل / العارض / المؤدي ، وفي حالة الفيلم أو التلفزيون ، فإنهم إلى حد كبير في نفس المجموعة لمدة ثلاثة أشهر. بينما في عرض الأزياء ، وهنا خلال أسبوع الموضة ، قد تكون في ست مجموعات مختلفة في يوم واحد. نحن نعمل الآن مع عضو مجلس الشيوخ عن ولاية نيويورك ديان سافينو. التقينا بمكتبها مؤخرًا وقمنا بدعوة مجموعة من العاملين في هذا المجال - ممثلون ، وعاملين في الإنتاج ، ومصممات سارة زيف [مؤسسة Model Alliance] ، لمساعدتها فهم الاختلافات بين النموذج والممثل لمعرفة ما إذا كان هناك مجال لجعل القانون أكثر فاعلية بناءً على ما يمثله وأيضًا أن تمتثل الصناعة بشكل أفضل إلى.
[ملاحظة إد: في وقت النشر ، لم يكن الاجتماع مع سافينو قد عُقد بعد.]
ما الذي ما زلت تريد تحقيقه في CFDA؟
في عام 2012 ، كنا في الخمسين من العمر وقمنا بعمل كتاب رائع ومعرض في المتحف في FIT. عادة ما نلتقي أنا وديان في باريس خلال أسبوع الموضة ونذهب في نزهة على الأقدام أو نحتسي الشاي ، وقررنا في ذلك العام أننا نريد وضع خطة مبادرة استراتيجية ، وهي خطة من ثلاث إلى خمس سنوات. انتهى بنا المطاف بالعمل مع Boston Consulting Group. إنها منظمة رائعة ، وقد أجروا مقابلات مع العديد من أعضاء الصناعة. حددنا أربع ركائز للتركيز: التعليم والتصنيع وأسبوع الموضة والشراكات مع الشركات. لذلك نواصل التركيز على كل هؤلاء ، وعندما ألقي نظرة على كل عمود أرى الكثير من العمل الذي أنجزناه.
إنه في الحقيقة مجرد ضبط دقيق لهؤلاء ، وربما [أخذ] أكثر من عدسة عالمية وأوسع نطاقًا. لقد فعلنا مؤخرًا شيئًا ما خلال أسبوع الموضة في سنغافورة ، وكان لدينا المزيد من الفرص لأعضاء الصناعة خارج السوق الأمريكية.
تم تحديث هذه المقالة لتعكس حقيقة أن الاجتماع مع عضو مجلس الشيوخ عن ولاية نيويورك ديان سافينو لم يكن قد عقد حتى وقت النشر.