Foto: Jessica Cohen/Rafineerimistehase29
Meie pikaajalises sarjas "Kuidas ma seda teen," räägime moe- ja ilutööstuses elatist teenivate inimestega sellest, kuidas nad sisse murdsid ja edu saavutasid.
Mis puutub digitaalsesse elustiilimeediasse, siis Simone Oliver on ennast tõestanud jõuna, millega tuleb arvestada. The Howardi ülikool Alun alustas oma karjääri peaaegu iga laua taga abistamisega New York Times - inglise keele vastus ajakirjanduskoolile - ja juhtis ajalehe Stiilid rubriiki digitaalsesse revolutsiooni, sealhulgas ajalehe esimese Instagrami konto loomine (hoolimata kõrgemate ettevõtete tagasilükkamisest, mis seavad kahtluse alla platvormi juhtimisvõime liiklus).
Pärast 13 aastat asutuses Ajad, Oliver aitas edasi Võlu navigeerida oma digitaalses transformatsioonis. Ta jätkas seda Facebookis ja Instagramis ülemaailmsete meediapartnerluste meeskonnaga, kus ta jätkas ajakirjade ja elustiili väljaandjate abistamist oma digitaalsete strateegiate kujundamisel.
seotud artiklid
Kuidas Radhika Jones läks inglise PHD üliõpilasest "Vanity Fair" peatoimetajaks
Kuidas sai koor Sicha amatöörblogijast New York Timesi stiilide toimetajaks
Kuidas sai Vanessa Friedmanist moetööstuse üks tähtsamaid kriitikuid
Suure osa tema karjäärist on määranud meedia muutuvad tõusulained ja tema viimane roll pole erand: möödunud aasta septembris, ülemaailmse pandeemia ajal, sai ülemaailmseks peatoimetajaks Vice Media omanduses olevas rafineerimistehases29, kus tema eelkäija taandus keset süüdistusi rassismis ja mürgises ettevõttekultuuris. Vahepeal töötab Oliver Syracuse'i ülikooli S.I. Newhouse Schooli ajakirjandusprogrammi dotsendina.
Jõudsime Oliveriga telefoni teel mõneks kuuks uuele tööle, et arutada, kuidas ta läheneb ülemaailmse meediaettevõtte juhtimisele (ja püüab aidata seda parandada siseprobleemid) kodust, "töötades digitaalselt, kui keegi digist ei hoolinud" ja kuidas üks naine inspireeris teda pärast sotsiaalvaldkonnas töötamist uuesti kirjastama meedia. Lugege tipphetki.
Kuidas alustasite meedias ja ajakirjanduses?
Läksin Howardi ülikooli DC -sse, tulin inglise keele eriala ja psühholoogilise alaealisena. Mul hakkas Shakespeare'i ja Chauceriga kiiresti igav - austage neid poisse, kuid hakkasin kindlasti otsima erinevaid kirjutamisviise. Samuti märkasin, et olen toimetamises päris hea. Nii et minu kõrvalsagin oli tavapäraste eetiliste tööde kõrvalt teiste paberite raha eest toimetamine. Töötasin ka koolilehe juures ja ma arvan, et sealt sain tõesti oma ajakirjanduse karbid. Ma ei olnud Howardi kommunikatsioonikoolis, kuid hiljem oli minu akadeemilises karjääris punkt, kus pakutavad toimetustunnid polnud inglise keele erialadele kättesaadavad. Põhimõtteliselt tegin kampaaniat, et saaksin neid võtta, ja lõpuks lubasid nad mul seda teha, nii et mul õnnestus need krediidid kätte saada. See ja koolitöö jaoks kirjutamine, mis hõlmas kõiki erinevaid lööke, ütleksin, et need olid minu ajakirjandusõppe rattad. Ja need on ilmselt minu karjääripüüdluste seemned.
Siis olin kooli lõpus õppinud uue programmi kohta New York Times hakkas tõusma, nimega The New York Times Student Journalism Institute. Nagu tavaline kolledži vanem, kandideerisin päev enne tähtaega. Pidin saatma oma avaldused ja esseed ning kõik see üleöö, mis on üliõpilasele väga kallis. Lõpuks sattusin programmi. Olime programmi esimene katsejänes, esimene klass. See oli pool praktikat, pool bootcampit: kolmkümmend õpilast USA koolidest kogunevad ja loovad õpilasversiooni New York Times juhendamisel New York Times toimetajad, disain, multimeedia, kopeerijad, reporterid jne. Nii et jah, see oli metsik. Ütleksin, et peale laste saamise oli see üks ägedamaid kogemusi, mis mul elus olnud on. Kuid see kinnistas mu kirge ajakirjanduse ja toimetamise vastu. Just siis sähvatas minu sees virvendus. Ma olin nagu: "Oh, seda ma tahan teha."
Kuidas sellest sai töö?
Koolist lahkudes jõudsin programmijuhi poole - kes oli ühtlasi ka koopialaua juhataja Ajad selle aja jooksul - lihtsalt selleks, et mõista, kuidas ma saan oma CV -d popiks muuta. Nüüd, kui olen aru saanud, et soovin karjääri meedias ja ajakirjanduses, polnud mul tüüpilisi kolme semestrit NBC ja Washington Post minu vöö all, nii et ma olin tõesti mures selle pärast, et leidsin avatud ukse. Niisiis, pöördusin tema poole, saatsin sel ajal palju oma elulookirjeldust e -postiga ja faksisinimestele ning alustasin seal uudiste assistendina. Veetsin seal peaaegu kolmteist aastat ja mul oli hunnik erinevaid töid.
Ma töötasin iga laua taga kogu paberi ulatuses. See oli mulle nagu ajakirjanduskool. Mõistsin paremini uudisteotsust ja pealkirjade kirjutamist, mis teeb hea loo, seda kõike - koopiavoogu, ajakirjanduse toiminguid ja äri. Kuid just seal hakkasin kopeerimisest kinnisideeks saama ja kasvasin samal ajal oma assistendi rollist välja.
Seejärel liikusin pärast palju vestlusi ja kogemusi veebimeeskonda, mis oli toona eraldi. Olime täiesti erinevates hoonetes. Nii et jällegi oli see nagu merisea teema. See oli täpselt sel ajal, kui New Yorgi meedia üldiselt - ja meediatööstus laiemalt - käis läbi suure ülemineku [digitaalsele]. See oli metsik aeg, eriti olla ühes juhtivas väljaandes [mis oli] ka väga -väga päranduslik. Trükise ja digitaalse vahel oli suur, mitte ainult filosoofiline lahutus, vaid ka kultuuriline. Enne veebisaidiga alustamist lugesin "HTML for Dummies", sest mul oli toimetuslik alus ja vundament ja natuke kogemust, kuid mõtetes olin nagu: "Ma ei kodeeri." Nii see lõppes trenni tegema. Veetsin järgmised paar aastat digitaalse valge ruumi lahendamisega.
Lõpuks edutati mind digitaalseks moetoimetajaks. Hakkasin mõtlema, mis see on New York Times"stiili jalajälg digitaalses plaanis oli tervikuna, erinevalt:" Paneme lihtsalt üles ühe loo, mis paberile läks. " Siis hakkasin tõesti määratlema digitaalse sisu strateegiat. Siis sain minust iPadi rakenduse toimetuse juht, kui see oli asi. Ma alustasin esimest ajalehe Instagrami kontot - tol ajal oli see @nytimesfashion. See oli lihtsalt midagi, mida ma tundsin, et peame tegema, sest kui me otsiksime seda järgmist põlvkonda ja oleksime ka nii visuaalsed, oleks see meie jaoks hea platvorm. Tundsin, et saame sinna juhatada. Seda kohtas teatav vaidlus. Nad olid nagu: "See ei juhi liiklust." Nii muutis see tõesti meie digitaalse esmase sisustrateegia. Kuna olin teinud paar suurt projekti, sealhulgas punase vaiba otseülekande, mis pälvis paljude sealsete vanemtoimetajate ja juhtkonna usalduse, hakkasin eelarveid saama. Mul oli võimalus saata moenädalaks väikesi meeskondi spetsiaalselt digitaalse sisu jaoks-sama asi punase vaiba hooajal. See oli tõeliselt lõbus aeg. Pärast seda liitusin publiku arendusmeeskonnaga väikese koosseisu, mida tol ajal nimetati kasvutoimetajateks.
Ma olin tõesti väga põnevil sellest, mida ma tegin, kuid sisemiselt oli mul selline pinge, kus tundsin end mugavalt sest ma tundsin, et ma tean, mida ma teen, aga mulle tundus ka, et mu kasv hakkas veidi tasapinnal tõusma natuke. Mitte, et oleksin millestki üle olnud-lihtsalt see, et mu kasvukiirendus ei olnud nii kiire, et oleksin karjääri keskel. Hakkasin Condéga rääkima. Hiljuti palkasid nad juhtima Michelle Lee Võlu, sest nad läbisid oma digitaalse ümberkujundamise ja otsisid digijuhti, kes selle sisse aitaks. Kolisin sinna digitaalse režissöörina, esimest korda läksin uude ettevõttesse pärast seda, kui olin professionaalselt üles kasvanud Ajad. Niipea kui alustasin, põrkasin taaskäivitamise, uuesti platvormimise ja uue meeskonna palkamisega maapinnale. Tõesti lõbus, väga intensiivne, kuid mul oli kogu saidi üle järelevalve, nii et see oli hea kogemus. Ja siis läksin Facebooki. Ja kunagi miljoni aasta jooksul ei kujutanud ma end ette platvormil.
Kuidas see hüpe juhtus?
See oli segamini asjadega, aga üks mu hea sõber, kes oli seal aastaid olnud - ka endine ajakirjanik - oli mõnda aega üritanud mind sinna saada. Ma olin nagu: "Mmm, ma ei näe seda. Minu unistus on olla toimetaja ja ma olen toimetaja, mulle meeldib see, mida ma teen. ' Aga siis olid nad alustanud a uut rolli ajakirjandusele ja elustiilikirjastajatele keskendunud partnerlusmeeskonnas mina. Ja ma arvan, et ka sel ajal olin ma natukene väsinud digitaalsest meediast, kus olin lihtsalt luust alla jooksnud ja otsisin midagi natuke teistsugust. Ma ei teadnud seda tegelikult enne, kui nad käe ulatasid.
Millised olid kõige silmatorkavamad erinevused, mis läksid meediast sotsiaalmeedia platvormi, mis on ka see suur ettevõtte?
Ma ütleksin esialgu, et see oli tempo. Keegi ütles mulle: "Oh, see koht liigub kiiresti". Ma olen nagu: "Jah, digitaalne meedia liigub kiiresti. ' Kohale jõudes oli tempo pööraselt kiire. Ma ütleksin, et ka taustade mitmekesisus - mõnikord meedias on teil palju inimesi, kes tulevad ajakirjanduskooli ja praktika kaudu, kõik on väga sarnased. Aga seal oli see põnev, sest sain rääkida inimestega erinevatelt elualadelt. Ja siis oli ka ettevõtte ülemaailmne rõhk... Hakkasin seal paremat haridust omandama, mis oli ülipõnev. Ja ärimudel: Facebook, Instagram, meediaettevõtted, talendiagentuurid, NBA, kõik need erinevad organisatsioonid mõtlesid, milline on nende innovatsioon ja ärimudeli uuendus paistab nagu. See oli suur vahe.
Kas aitasite peamiselt meediaettevõtetel oma sotsiaalmeedia strateegiaid sõnastada?
Täpselt nii. Pidevad, pidevad kohtumised. Ja see oleks kõik elualad meediaettevõttes. Mõned kohtumised toimuksid ettevõtte tegevjuhi või presidendiga, et rääkida tipptasemel strateegiast ja sellest, kuidas nende vaatajaskonna arengustrateegia joondub oma ärieesmärkidega ning aidates neil väga lühidalt ja kõrgetasemeliselt, kuidas platvormidel navigeerida, eriti seetõttu, et need muutuvad kiiresti. Ja siis võiks see olla aktiveerimine sotsiaalmeedia direktoriga mis tahes kaubamärgi juures, kes seda soovis tähistasime telgipulti ja soovisime proovida midagi uuenduslikku, et paremini jõuda ja nendega paremini suhelda publik.
Kas nägite end selles rollis või selles valdkonnas püsimas või sügelesite mingil määral meedia juurde naasmiseks?
Ma ei sügelenud. Olin just rasedus- ja sünnituspuhkuselt naasnud ning tegelikult tundsin end veebruaris kontorisse tulles tõeliselt hästi ja uuenedes. Veidi hiljem tabas Covid ja ma töötasin kodust. Siis helistas mulle paar Vice'i inimest, Cory [Haik, Vice Media digitaalametnik], kes oli üks neist. Ja Cory on keegi, keda olen meediamaailmas juba ammu imetlenud - näiteks seda, mida ta Micis tegi. Ta on lihtsalt keegi, kes ma olin selline: "Kui mul oleks kunagi võimalus temaga koostööd teha, kaaluksin seda tõsiselt." Ja ma mäletan, kui Vice teatas, et nad palkasid ta digitaalseks peatoimetajaks ohvitser ja ma olin nagu: "Hea samm, asepresident, ma näen teid." Pööran alati tähelepanu tööstusharu naistele, kes ma olen selline: "Ma võin sellelt inimeselt õppida." Nii me rääkisime ja rääkisime ja rääkisime ja rääkisime natuke veel. Sama mugav kui olin Facebookis - nii hea aeg kui mul oli, sama palju kui ma õppisin - pidin olema enda vastu aus, et see on unistus, mis mul alati on olnud. Niisiis, kui ma olen 80 ja ma ei arvesta sellega tõsiselt, kas ma kahetsen seda? Ja lühike vastus on jah. Nii et siin ma olen.
Ilmselgelt alustasite seda tööd huvitaval ajal ja seda mitmel põhjusel - pandeemias töö alustamine, eemalt ja ka arvestades asjaolusid, mis viisid eelmise toimetaja lahkumiseni ja kriitikat, mida Refinery29 töö osas silmitsi seisis keskkond seal. Mis tunne oli sellel navigeerida, aga ka uuel töökohal?
Ilmselgelt teeb Covid selle kõige raskemaks, sest te pole isiklikult kohal, et lihtsalt inimesi kuulata ja kohal olla, eriti kui inimestel on olnud raske aasta. Ma arvan, et see taandub lihtsalt usaldusele ja läbipaistvusele. See, millele olen pidanud keskenduma, on selle usalduse loomine meeskonnana. Ja ma olen püüdnud suhelda avatult, olla tõeliselt läbipaistev muutuste suhtes, mis ettevõttes toimuvad, kuidas ma hakkama saan, oma ideedest - lihtsalt vestlustest. Seda on palju, sest olete kodus ja olete Zoomis. Sa ei saa teha kohvi jalutuskäike, sa ei saa teha jäätise jalutuskäike, mis on minu eelistus. Eriti kaugete meeskondade jaoks [teistes piirkondades]. Kuigi oleme kõik Zoomis kaugel, on teisiti, kui viibite teises kontoris, mis pole peakorter. Nii et ma tahan alati veenduda, et kõik R29 tunnevad end ühendatud.
Ka minu jaoks on empaatiaga juhtimine suur asi. Te ei saa tegelikult valupunkte ega -probleeme tuvastada, ilma et mõistaksite, milliseid väljakutseid inimesed igapäevaselt silmitsi seisavad.
Kas saate natuke rääkida sellest, millised on teie rafineerimistehase29 üldised eesmärgid ja millised võivad olla mõned asjad, mille üle olete elevil või mille üle olete uhke, et olete juba saavutanud või järele vaadanud? Mida te siis veel lähikuudel ja aastatel teha loodate?
Ma arvan, et peamine eesmärk ja põhjatäht, mille juurde ma pidevalt tagasi tulen, on see, et meie jaoks on tõesti oluline luua ruum naistele, et alaesindatud hääli näha ja kuulda. Ja peale selle tahame me nende ellu otsest mõju avaldada. Samuti tahame tähistada väljendust, mis on alati olnud osa rafineerimistehase tegevusest, ja ma tahan, et see jääks. Teine asi on läbimõeldud lugude jutustamine platvormide vahel on minu jaoks tõesti oluline. Meil on palju olemasolevaid frantsiise ning intellektuaalomandi ja teemavaldkondi, kus meil on autoriteet, asjad, mille poolest oleme tuntud. Kuid ma tõesti tahan tõesti arendada uusi viise, kuidas meie publikut teenindada.
Meie häirimatul meeskonnal oli tõeliselt mõjus programm - seda ma mõtlen, kui ütlen, et inimeste elule mõju avaldab - nimega Osta musta Facebookis. Ja Facebookil oli just nende algatus Osta must. Et olla selge, ei olnud see nii: "Oh, niipea kui ma lähen rafineerimistehasesse, teen ma midagi Facebookiga." See juhtus orgaaniliselt. See on midagi, mida me mõlemad tahtsime toetada ja mis ei tundunud meie publiku jaoks lihtsalt juhusliku partnerlusena. [Tahtsime] teenida mustanahalist kogukonda, eriti seetõttu, et Unbothered mõtleb alati jõukuse lõhe kaotamisele.
Seejärel tutvustasime lihtsalt alt teksti, et parandada juurdepääsetavust kogu meie saidil. See tähendab, et olenemata sellest, kuidas meie saiti külastate, näiteks kui olete pime, kuvatakse sellel, mida te vaatate. Seega räägime palju kaasamisest ja juurdepääsetavusest ning on tõesti oluline, et paneme oma raha sinna, kus suu on, viisil, mis on tõesti oluline ja mõjutab igapäevast publikut.
Me kulutame rohkem aega, keskendudes rohkem Unbotheredile ja Somosile. Meil on oma publiku seas suur usaldus ja pöörane kaasamine ning tahame veenduda, et jätkame selle suhte loomist. Me ei näe ühtegi oma kaubamärki ega ühtegi vestlust rafineerimistehases ühepoolse ringhäälingu kanalitena. See on alati vestlus, mis ületab selliseid moesõnu nagu „kaasamine”. Meie publik peab meid vastutama.
Ja siis on meil palju volitusi töö- ja raharuumides, näiteks rahapäevikutes, kus inimesed saavad õppida üksteisest ja räägivad tõeliselt oma karjäärist ja rahandusest, eriti siis, kui nad seda kõige rohkem vajavad, st Covid majandust.
Jaanuaris käivitasime pesupäeva. Meie ilukirjanik Aimee Simeon alustas seda veergu ja me muutsime sellest kogemusliku päeva, kus veetsime pool päeva meie häirimatu publikuga, omamoodi riffing meie juuste ühendamise viiside ümber, aga ka nende vaimse kohta heaolu. Minu jaoks oli selle kogemusliku sündmuse tegemine suur asi, sest paljudel inimestel on Zoom väsimus. Seal on palju paneele ja palju üritusi, mida inimesed üritavad aktiveerida, kuid meie jaoks oli jällegi see, et kuulame oma publikut, mis oli teie vaja praegu?
Mainisite, et teie publik hoiab teid vastutamas. Kas tunnete, et see tekitab teile täiendavat survet veendumaks, et elate iga üksiku asjaga ootus, mida lugejatel võib olla rafineerimistehase kui ettevõtte suhtes nii sisu kui ka teie tegevuse osas sisemiselt?
Mitte päris... Olen alati teadlik, sest austan meie publikut. Selleks me loomegi. Aga ma arvan, et seni, kuni oleme jätkuvalt läbipaistvad ja hoolitseme selle eest, et meie väärtused ja eesmärgid jääksid samaks, see tegelikult ei muutu. Ükskõik, kas keegi otsustab Twitteri või Instagrami relvastada või mitte, on see üks asi, kuid seni, kuni peate end vastutama ja pidage oma meeskonda vastutavaks ning liigutage positiivse hooga üks jalg teise ees, see saab olema minu põhjamaa staar.
Kui vaatate tagasi oma karjäärile, siis mis oleks teie arvates seni suurim väljakutse? Ja mis oli kõige tasuvam hetk?
Kindlasti Covid ja töötab seejärel kurnatusele vastu, et proovida inspiratsiooni leida. See on minu jaoks suurim väljakutse, sest isegi nendel päevadel, mil ärkate ja teil on kõik need ideed, olete mõnikord lihtsalt üksildane ja tunnete end tõeliselt eraldatuna. Võib -olla teie inspo nupp vilgub. Maksaksin raha, et kümme minutit üksi olla. Niisiis, me kõik elame läbi oma asju.
Kõige tasuvamate hetkede osas arvan, et on olnud aegu, kus mul oli idee, eriti kui olin noorem ja mul oli vähem enesekindlust, kindlalt selles suunas, kuhu me peaksime minema, ja ma tegin oma kodutööd ja ma usaldasin oma sisetunnet ning lasin siis omamoodi uudishimul end juhtida ja see tasus ära väljas. Ma vihkan olla selline inimene: "See tasus end alati ära!" Aga sai. Ja kui seda pidevalt juhtus. [See, millele ma] viitan, töötab digitaalsel ajal, kui keegi digist ei hoolinud - inimesed ei näinud selles väärtust ja [mina] nägin: „Olgu, ei, inimesed kulutavad palju Internetis ja lugude jutustamisel võib olla palju erinevaid meediume. umbes. Aga tõesti, tõesti usaldades oma sisikonda ja lastes uudishimul end juhtida.
Mida otsite uuest rendist?
Uudishimu, sagin, terviklikkus.
Peale selle, kas teil on nõu, mida annaksite kellelegi, kes soovib teie heaks töötada?
Minu karjäärinõuanne oleks panna oma kujutlusvõime kork nii kaua kui võimalik või panna see nii palju kui võimalik ja lasta endale suurelt mõelda. Pöörake tähelepanu ka muutuste tuultele. Sest vahel on imelihtne ja teinekord on tuul täis.
Kuhu näete siit oma karjääri? Kas teil on konkreetseid karjäärieesmärke, mida te pole veel saavutanud, mida tulevikus loodate?
Ma ütleksin, et kui ma Facebooki tulin, ei teadnud ma enam, mis ma suureks saan, ja lasin endal olla avatud. Lõpuks sain ka teise lapse. Ja nii, see oli omamoodi minu vaba aeg. Praegu olen sellele rollile tõesti pühendunud. Olen sama põnevil ja mures kõigi võimaluste pärast kui väljakutsed. Näen ennast selles rollis natuke.
Tahan õpetamist jätkata. Sest iga kord, kui ma arvan, et ma lõpetan, on mul klass ja ma olen nagu: "Oh jumal, nad on hämmastavad." Õpin oma õpilastelt sama palju kui püüan neid õpetada. Ja ma tahaksin lähiajal raamatu kirjutada.
Ärge kunagi jätke tähelepanuta viimaseid moetööstuse uudiseid. Liituge Fashionista päevalehega.