Viikonloppuna pidin tauon esityksistä jutellakseni Wall Street Journal toimittaja Deborah Ball, kirjoittaja House of Versace: Nimetön tarina murhasta ja selviytymisestä, julkaistu helmikuun 2.
Katsomisen jälkeen Versacen kiitotien harjoitus ja esitys alkaen kulissien takana, Olin innokas tapaamaan Ballin, joka tietää enemmän yrityksen sisäisestä toiminnasta kuin kukaan muu.
Ball on ollut toimittaja WSJ melko pitkään. Hän kattoi 90 -luvun lopulta muutama vuosi sitten Milanon luksustuotteita. (Hän asuu tällä hetkellä Zürichissä ja kattaa Sveitsin tärkeimmät uutiset.) Dramaattinen Versacen tarina-Giannin kuolema, Donatellan huumeriippuvuus, Allegran taistelu hoitaa perintönsä anoreksian kautta-aina kiehtonut häntä, mutta se ei käytännössä koskenut yleistä lehdistöä eikä muotiteollisuutta tapahtuu.
Ensinnäkin se oli kunnioituksesta julmasti murhattua Giannia kohtaan. Sitten oli isompi kala paistettavaksi. 90 -luvun loppu, 00 -luvun alussa toi taistelun Guccista PPR: n ja LVMH: n välillä, lisävarusteen nousun luksusteollisuuden käteislehmänä ja Pradan paljon enemmän julkisia rahaongelmia.
Mutta vuoteen 2007 mennessä Ball oli valmis hyökkäämään tarinaan kaikista näkökulmista. Ja Versacen perhe oli valmis työskentelemään hänen kanssaan. Kirja kattaa kaiken liike -elämän ongelmista henkilökohtaisiin ongelmiin, ja Ball pystyi puhumaan lähes kaikkien mukana, lukuun ottamatta Donatellan tytärtä-ja pääosakkeenomistajaa yritys-Allegra.
Ei ole mikään salaisuus, että Versace on kamppaillut Giannin kuoleman jälkeen vuonna 1997. Ball sanoo, että tuolloin Versace oli suunnilleen samankokoinen kuin muut perheyritykset, kuten Giorgio Armani ja Gucci, ja sen myynti oli 550 miljoonaa dollaria sinä vuonna. Vuonna 1998 sijoittajat arvioivat Versace -yhtiön arvoksi 1,6–2 miljardia dollaria.
Nopeasti eteenpäin vuosikymmen. Armanin liikevaihto vuonna 2008 oli 2,38 miljardia dollaria maailmanlaajuisesti. Guccin liikevaihto oli 3 miljardia dollaria vuonna 2009. Versacen myynti sen sijaan oli 380 miljoonaa dollaria vuonna 2009, mikä on 20% vähemmän kuin vuonna 2008.
Tuleeko Versace positiivisilla kiitotiearvioinneillaan ja runsaalla mainonnallaan koskaan saavuttamaan rahansaantimahdollisuutensa?
"Ei niin kauan kuin se on perheen omistuksessa", Ball sanoo.
Jotta ylellisyystuotteiden valmistaja voisi kasvaa, se tarvitsee paljon ulkopuolisia sijoittajia ja helpon tavan ansaita rahaa. Esimerkiksi perheomisteinen Hermes pystyy menestymään, koska se perustuu osittain ulkopuolisiin investointeihin. Lisäksi sen suurimmalla myyntilähteellä-nahkatuotteilla-on valtava korotus, joka johtaa suurempiin voittoihin. Chanelilla on käsilaukkuja, meikkiä ja hajusteita. Ja Armani, jota sijoittajat jatkuvasti arvostavat, käyttää monikanavaista lähestymistapaa ja tarjoaa erilaisia tavaroita-taloustavarat, miesten vaatteet ja naisten vaatteet-lähes kaikista mahdollisista hinnoista.
"Versace on markkinarako, jolla on massiivinen imago", Ball sanoo. Vaikka yritys voi hallita imagoaan, lopputuloksella on pitkä matka.