Kuva: Jessica Cohen/Jalostamo29
Pitkäaikaisessa sarjassamme "Kuinka teen sen" keskustelemme muotialalla ja kauneusalalla ansaitsevien ihmisten kanssa siitä, miten he murtautuivat ja menestyivät.
Mitä tulee digitaaliseen lifestyle -mediaan, Simone Oliver on vakiinnuttanut asemansa voimana, joka on otettava huomioon. The Howardin yliopisto alum aloitti uransa avustamalla melkein jokaisen työpöydän ääressä New Yorkin ajat - englanninkielisen päällikön vastaus journalismin kouluun - ja jatkoi lehden Styles -osion johtamista digitaaliseen vallankumoukseen, mukaan lukien paperin ensimmäisen Instagram-tilin perustaminen (huolimatta ylempien yritysten palautuksesta, joka kyseenalaistaa alustan ajokyvyn liikenne).
13 vuoden jälkeen AjatOliver lähti auttamaan Viehätys siirtyä omaan digitaaliseen muutokseen. Hän jatkoi sitä Facebookin ja Instagramin Global Media Partnerships -tiimissä, jossa hän jatkoi lehtien ja lifestyle -kustantajien auttamista digitaalisten strategioidensa muotoilussa.
Aiheeseen liittyvät artikkelit
Kuinka Radhika Jonesista tuli englantilainen PHD-opiskelija Vanity Fair -lehden päätoimittajaksi
Kuinka Choire Sicha meni amatööri -bloggaajasta The New York Times -lehden tyylitoimittajaksi
Kuinka Vanessa Friedmanista tuli yksi muotialan arvostetuimmista arvostelijoista
Suuri osa hänen urastaan on määritelty median muuttuvilla vuorovesillä, eikä hänen viimeisin roolinsa ole poikkeus: viime syyskuussa hän, maailmanlaajuisen pandemian keskellä, hänestä tuli maailmanlaajuinen päätoimittaja Vice Median omistamasta jalostamosta29, jossa hänen edeltäjänsä erosi rasismin ja myrkyllisen yrityskulttuurin syytösten keskellä. Samaan aikaan Oliver työskentelee apulaisprofessorina Syracuse -yliopiston S.I. Newhouse Schoolin journalismiohjelmassa.
Saimme Oliverin muutaman kuukauden päästä uuteen työhönsä puhelimitse keskustelemaan siitä, miten hän lähestyy johtavaa maailmanlaajuista mediayritystä (ja yrittää korjata sen sisäiset asiat) kotoa käsin, "työskentely digitaalisena, kun kukaan ei välittänyt digitaalisesta" ja kuinka yksi nainen innoitti häntä siirtymään takaisin julkaisemiseen sosiaalisen työn jälkeen media. Lue kohokohdista.
Miten aloitit median ja journalismin?
Menin Howardin yliopistoon DC: ssä, tulin englannin pääaineeksi ja psykologiseksi alaikäiseksi. Kyllästyin nopeasti Shakespearen ja Chaucerin kanssa - kunnioita niitä tyyppejä, mutta aloin ehdottomasti etsiä erilaisia kirjoitustyyppejä. Huomasin myös, että olen melko hyvä editoinnissa. Joten sivutyöni oli tavallisten eettisten töiden lisäksi muiden ihmisten paperien muokkaaminen rahasta. Työskentelin myös koululehden parissa, ja luulen, että sieltä todella sain journalistiset leikkaukseni. En ollut Howardin viestintäkoulussa, mutta myöhemmin akateemisessa urassani oli kohta, jossa tarjotut editointitunnit eivät olleet englantilaisten pääaineiden käytettävissä. Olen periaatteessa kampanjoinut voidakseni ottaa ne, ja lopulta he antoivat minun tehdä niin, joten pystyin saamaan nämä hyvitykset. Se ja kirjoittaminen koulun paperille, joka kattaa kaikki eri tahdit, sanoisin, että ne olivat journalismin koulutuspyöriä. Ja ne ovat luultavasti siemeniä urallani.
Sitten koulun lopussa olin oppinut uudesta ohjelmasta New Yorkin ajat nousi maasta, nimeltään The New York Times Student Journalism Institute. Kuten tyypillinen yliopiston vanhempi, hain päivää ennen määräaikaa. Minun piti lähettää hakemukseni ja esseeni ja kaikki tämä yhdessä yössä, mikä on erittäin kallista opiskelijalle. Lopulta pääsin ohjelmaan. Olimme ensimmäinen luokka, eräänlainen ohjelman marsut. Se oli puoliksi harjoittelu, puolet käynnistysleiri: Kolmekymmentä oppilasta kouluista ympäri Yhdysvaltoja kokoontuu ja luo opiskelijaversion New Yorkin ajat ohjauksessa New Yorkin ajat toimittajat, muotoilu, multimedia, kopioijat, toimittajat jne. Niin, se oli villiä. Sanoisin, että lasten saamisen ulkopuolella se oli yksi voimakkaimmista kokemuksista, joita minulla on koskaan ollut elämässäni. Mutta se todella vahvisti intohimoni journalismiin ja editointiin. Silloin välkkyminen sisälläni syttyi. Olin kuin: 'Voi, tätä haluan tehdä.'
Miten siitä tuli työ?
Kun lähdin koulusta, tavoitin ohjelman johtajan - joka oli myös kopiopöydän päällikkö Ajat tuona aikana - vain saadakseni käsityksen siitä, miten voin saada ansioluetteloni popiksi. Nyt kun olen tajunnut haluavani uraa mediassa ja journalismissa, minulla ei ollut tyypillisiä kolme lukukautta NBC: tä ja Washington Post vyöni alla, joten olin todella huolissani avoimen oven löytämisestä. Joten, otin yhteyttä häneen, lähetin paljon sähköpostia ja faksasin ansioluetteloni ihmisille tuolloin ja aloitin siellä uutisten avustajana. Vietin siellä lähes kolmetoista vuotta ja minulla oli joukko erilaisia töitä.
Työskentelin jokaisen pöydän ääressä paperin vieressä. Se oli minulle kuin journalismin koulu. Ymmärsin paremmin uutisten arvioinnin ja otsikoiden kirjoittamisen, mikä tekee hyvän tarinan, kaikki tämä - kopiointi, myös journalismin toiminta ja liiketoiminta. Mutta juuri siellä aloin olla pakkomielle kopioinnista, ja kasvoin samalla tavalla roolistani avustajana.
Sitten monien keskustelujen ja kokemusten jälkeen siirryin verkkotiimiin, joka oli tuolloin erillinen. Olimme täysin eri rakennuksissa. Joten taas se oli kuin marsun teema. Se oli juuri silloin, kun New Yorkin media yleensä - ja media -ala yleensä - kävi läpi suurta siirtymistä [digitaaliseen]. Se oli villiä aikaa, varsinkin olla yhdessä johtavista julkaisuista [joka oli myös hyvin, hyvin perintöä. Painetun ja digitaalisen välillä oli suuri, ei vain filosofinen ero, mutta myös kulttuurinen. Ennen kuin aloitin verkkosivustolla, luin "HTML for Dummies", koska minulla oli toimituksellinen pohja ja perusta ja hieman kokemusta, mutta ajatuksissani olin kuin "en koodaa". Joten se päättyi käydä salilla. Vietin seuraavat pari vuotta digitaalisen valkoisen tilan käsittelyssä.
Lopulta minut ylennettiin digitaaliseksi muotieditoriksi. Aloin miettiä mitä New Yorkin ajat`` tyylijalanjälki digitaalisessa muodossa oli kokonaisuutena, toisin kuin: `` Laitetaan vain yhteen tarinaan, joka julkaistiin lehdessä. '' Silloin aloin todella määritellä digitaalisen sisällön strategiaa. Sitten minusta tuli iPadin sovelluksen toimituksellinen johtaja, kun ne olivat asia. Aloitin ensimmäisen Instagram -tilin koko lehdessä - tuolloin se oli @nytimesfashion. Se oli vain jotain, jonka minusta tuntui meidän täytyneen tehdä, koska jos etsisimme tuota seuraavaa sukupolvea ja olisimme niin visuaalisia, se olisi hyvä foorumi meille. Minusta tuntui, että voisimme johtaa sinne. Se kohtasi jonkin verran riitaa. He olivat kuin: "Se ei aja liikennettä." Joten se todella muutti digitaalisen ensimmäisen sisältöstrategiamme. Koska olin tehnyt pari suurta projektia, mukaan lukien live-punaisen maton kattavuus, joka sai luottamuksen monilta päätoimittajilta ja johtajilta, aloin saada budjetteja. Pystyin lähettämään pieniä tiimejä muotiviikolle erityisesti digitaalisen sisällön osalta-sama asia punaisen maton kaudella. Se oli todella hauskaa aikaa. Sen jälkeen liityin yleisönkehitystiimiin osana pientä ryhmää, jota tuolloin kutsuttiin "kasvutoimittajiksi".
Olin todella, todella innoissani tekemästäni, mutta sisäisesti minulla oli tämä jännitys, jossa tunsin oloni mukavaksi koska minusta tuntui, että tiesin mitä olin tekemässä, mutta minusta tuntui myös siltä, että kasvuni oli alkanut hieman tasoittua bitti. Ei sillä, että olisin kaiken yläpuolella-vain, että kasvun kiihtyminen ei ollut niin nopeaa, että olisin niin uran puolivälissä. Aloin puhua Conden kanssa. He olivat äskettäin palkanneet Michelle Leen johtamaan Viehätys, koska he kävivät läpi omaa digitaalista muutostaan ja etsivät digitaalista ohjaajaa sen aloittamiseksi. Muutin sinne digitaalisena johtajana ja menin ensimmäistä kertaa uuteen yritykseen sen jälkeen, kun olin kasvanut ammatillisesti Ajat. Heti kun aloitin, törmäsin maahan käynnistämällä uudelleen, alustamalla uudelleen ja palkkaamalla uuden joukkueen. Todella hauska, erittäin intensiivinen, mutta minulla oli valvontaa koko sivustolla, joten se oli hyvä kokemus. Ja sitten menin Facebookiin. Ja koskaan miljoonassa vuodessa en kuvitellut itseäni lavalle.
Miten tuo hyppy tapahtui?
Se oli sekoitus asioita, mutta yksi hyvistä ystävistäni, joka oli ollut siellä vuosia - myös entinen toimittaja - oli yrittänyt saada minut sinne jonkin aikaa. Olin kuin: "Mmm, en näe sitä. Unelmani on olla toimittaja, ja olen toimittaja, rakastan sitä, mitä teen. ' Mutta sitten he alkoivat a uusi rooli aikakauslehtiin ja lifestyle -kustantajiin keskittyvässä kumppanitiimissä, joka puhui minä. Ja luulen, että myös tuolloin olin hieman väsynyt digitaalisen median jauhamiseen, jossa olin vain luuranko alas ja etsin jotain hieman erilaista. En tiennyt sitä ennen kuin he ottivat yhteyttä.
Mitkä olivat silmiinpistävimpiä eroja mediasta sosiaalisen median alustalle, joka on myös tämä suuri yrityskokonaisuus?
Sanoisin aluksi, että se oli vauhti. Joku sanoi minulle: "Voi tämä paikka liikkuu nopeasti". Olen kuin: 'Joo digitaalinen media liikkuu nopeasti. ' Kun saavuin sinne, vauhti oli hullun nopea. Sanoisin myös taustojen monimuotoisuuden - joskus mediassa sinulla on paljon ihmisiä, jotka tulevat journalismin koulun ja harjoittelun kautta, kaikki hyvin samanlaisia polkuja. Mutta siellä se oli jännittävää, koska sain puhua ihmisten kanssa kaikilta elämänaloilta. Ja sitten oli myös yrityksen maailmanlaajuinen painopiste... Aloin saada paremman koulutuksen siellä, mikä oli erittäin jännittävää. Ja liiketoimintamalli: Facebook, Instagram, mediayhtiöt, lahjakkuusvirastot, NBA, kaikki nämä eri organisaatiot miettivät, mitä heidän innovaationsa ja liiketoimintamallin innovaationsa ovat näyttää. Siinä oli suuri ero.
Autatko lähinnä mediayhtiöitä sosiaalisen median strategioidensa muotoilussa?
Juuri sitä. Jatkuvia, jatkuvia kokouksia. Ja se olisi kaikki elämän alat mediayhtiössä. Jotkut tapaamiset olisivat yrityksen toimitusjohtajan tai presidentin kanssa keskustellakseen huippuluokan strategiasta ja siitä, miten heidän yleisökehitysstrategiansa mukautuu liiketoimintatavoitteidensa kanssa ja auttavat heitä hyvin ytimekkäästi ja korkealla tasolla, miten navigoida alustoilla erityisesti siksi, että ne muuttuvat niin nopeasti. Ja sitten se voisi tehdä aktivoinnin sosiaalisen median johtajan kanssa missä tahansa brändissä, joka halusi juhlivat telttapaalua ja halusivat kokeilla jotain innovatiivista päästäkseen paremmin yhteen ja ollakseen paremmin yhteydessä heidän kanssaan yleisö.
Näitkö itsesi pysyvän siinä roolissa tai siinä valtakunnassa, vai olitko jollain tasolla kutinainen palaamaan mediaan?
En kutinaa. Olin juuri palannut äitiyslomalta ja minusta tuntui todella hyvältä ja uudistuneelta tullessani takaisin toimistoon helmikuussa. Hieman myöhemmin Covid iski, ja työskentelin kotoa käsin. Sitten minulle soitettiin pari varapuheenjohtajaa, Cory [Haik, Vice Median digitaalinen johtaja], joka oli yksi heistä. Ja Cory on joku, jota olen pitkään ihaillut mediamaailmassa - kuten mitä hän teki Micillä. Hän on vain joku, joka olin kuin: "Jos minulla on mahdollisuus työskennellä hänen kanssaan, harkitsisin sitä vakavasti." Ja muistan, kun Vice ilmoitti, että he olivat palkanneet hänet digitaaliseksi pääjohtajaksi upseeri, ja olin kuin: 'Hyvä liike, varapuheenjohtaja, näen sinut.' Kiinnitän aina huomiota alan naisiin, jotka olen kuin "Voin oppia tältä henkilöltä." Joten puhuimme ja puhuimme ja puhuimme ja puhuimme jonkin verran lisää. Yhtä mukava kuin olin Facebookissa - yhtä hyvä aika kuin minulla oli, niin paljon kuin opin - minun piti olla rehellinen itselleni, että tämä on aina ollut unelma. Joten jos olen 80 -vuotias enkä harkitse tätä vakavasti, tulenko katumaan sitä? Ja lyhyt vastaus on kyllä. Tässä siis olen.
Ilmeisesti aloitit tämän työn mielenkiintoisena aikana monista syistä - aloittamalla työn pandemian aikana, etänä ja myös Ottaen huomioon olosuhteet, jotka johtivat edellisen toimittajan poistumiseen, ja Refinery29 kohtasi työn osalta kritiikkiä ympäristö siellä. Minkälaista oli navigointi siinä ja uusi työ?
On selvää, että Covid tekee siitä vaikeimman, koska et ole henkilökohtaisesti kuuntelemassa ihmisiä ja läsnä, varsinkin kun ihmisillä on ollut eräänlainen vaikea vuosi. Mielestäni kyse on vain luottamuksesta ja avoimuudesta. Minun on todella pitänyt keskittyä luottamuksen rakentamiseen tiiminä. Ja olen yrittänyt kommunikoida avoimesti, olla todella avoin muutoksista, jotka tapahtuvat yrityksessä, miten hallitsen, ideoistani - vain keskusteluista. Se on paljon, koska olet kotona ja käytät Zoomia. Et voi tehdä kahvikävelyjä, et voi tehdä jäätelökävelyjä, mikä on minun mieltymykseni. Erityisesti muiden alueiden etätiimeille. Vaikka olemme kaikki etäyhteydessä Zoomiin, on eri asia, kun olet toisessa toimistossa, joka ei ole pääkonttori. Joten haluan aina varmistaa, että kaikki R29 tuntuu kytketyltä.
Myös minulle empatian johtaminen on iso juttu. Et voi todella tunnistaa kipupisteitä tai ongelmia ymmärtämättä, millaisia haasteita ihmiset kohtaavat päivittäin.
Voitko kertoa hieman siitä, mitkä ovat Refinery29: n yleiset tavoitteet ja mitkä voivat olla asioita, joista olet innoissasi tai ylpeä siitä, että olet jo saavuttanut tai valvonut? Mitä sitten vielä toivot tekeväsi tulevina kuukausina ja vuosina?
Luulen, että päätavoite ja pohjoistahti, johon palaan, on se, että meille on todella tärkeää luoda tila naisille, aliedustettujen äänien näkymiselle ja kuulemiselle. Ja enemmän kuin vain, haluamme vaikuttaa suoraan heidän elämäänsä. Ja haluamme myös juhlia ilmaisua, joka on aina ollut osa jalostamon toimintaa, ja haluan sen pysyvän. Toinen asia on harkittu tarinankerronta eri alustoilla on minulle todella tärkeää. Meillä on paljon olemassa olevia franchiseja ja immateriaalioikeuksia ja aihealueita, joilla meillä on auktoriteettia, asioita, joista meidät tunnetaan. Mutta todella, todella haluan edelleen kehittää uusia tapoja palvella yleisöämme.
Unbothered -tiimillämme oli todella vaikuttava ohjelma - tällaista tarkoitan, kun sanon vaikuttavan ihmisten elämään - nimeltään Osta mustaa Facebookissa. Ja Facebookilla oli juuri Osta musta -hanke. Selvyyden vuoksi se ei ollut kuin `` Voi, heti kun menen jalostamoon, teen jotain Facebookilla. '' Se tapahtui orgaanisesti. Sitä me molemmat halusimme tukea, eikä se näyttänyt vain yleisöltämme satunnaiselta kumppanuudelta. [Halusimme] palvella mustayhteisöä erityisesti siksi, että Unbothered miettii aina vaurauskuilun poistamista.
Sitten esittelimme juuri vaihtoehtoisen tekstin parantaaksemme saavutettavuutta koko sivustollamme. Tämä tarkoittaa sitä, miten törmäät sivustoomme, esimerkiksi jos olet sokea, se näyttää mitä katselet. Puhumme siis paljon osallisuudesta ja saavutettavuudesta, ja on todella tärkeää, että laitamme rahamme sinne, missä suu on, tavoilla, joilla on todella merkitystä ja jotka vaikuttavat päivittäiseen yleisöön.
Vietämme enemmän aikaa keskittymällä enemmän Unbotherediin ja Somosiin. Meillä on suuri luottamus yleisömme keskuudessa ja hullu sitoutuminen, ja haluamme varmistaa, että jatkamme tämän suhteen rakentamista. Emme näe mitään tuotemerkkejämme tai keskustelujamme jalostamon eri puolilla yhdensuuntaisina lähetyskanavina. Se on aina keskustelu, joka ylittää muokatut sanat, kuten "sitoutuminen". Yleisömme pitää meitä vastuullisina.
Ja sitten meillä on paljon auktoriteettia työ- ja raha -alueilla, esimerkiksi rahapäiväkirjoissa, joissa ihmiset voivat oppia toisiltaan ja puhua aidosti urastaan ja taloudestaan, erityisesti silloin, kun he sitä eniten tarvitsevat, ts talous.
Lopulta tammikuussa käynnistimme pesupäivän. Kaunokirjailijamme Aimee Simeon aloitti tämän sarakkeen ja muutimme sen kokemukselliseksi päiväksi, jossa vietimme puoli päivää häiritsemättömän yleisömme kanssa, eräänlaista riffing -tapaa, jolla yhdistämme hiuksemme, mutta myös heidän henkistä hyvinvointi. Minulle oli suuri asia tehdä tämä kokemuksellinen tapahtuma, koska monilla ihmisillä on Zoom -väsymys. On olemassa monia paneeleja ja paljon tapahtumia, joita ihmiset yrittävät aktivoida, mutta meille taas, kuuntelemalla yleisöämme, kyse oli siitä, mitä teet tarve juuri nyt?
Mainitsit, että yleisösi pitää sinut vastuullisena. Tuntuuko sinusta siltä, että se luo lisäpainetta varmistaaksesi, että elät jokaisen odotukset, joita lukijoilla saattaa olla jalostamolle yhtiöksi sekä sisällön että tekemisesi suhteen sisäisesti?
Ei oikeastaan... Olen aina tietoinen, koska kunnioitan yleisöämme. Sitä varten me luomme. Mutta luulen, että niin kauan kuin olemme edelleen avoimia ja varmistamme, että arvomme ja tavoitteemme pysyvät samoina, se ei todellakaan muutu. Riippumatta siitä, päättääkö joku aseistaa Twitterin tai Instagramin tai jotain, se on yksi asia, mutta niin kauan kuin pidät itseäsi vastuullisena ja pidä tiimisi vastuullisena ja siirrä jalkasi toisen eteen positiivisen vauhdin suhteen, siitä tulee pohjoiseni tähti.
Kun katsot uraasi taaksepäin, mikä olisi mielestäsi suurin haaste tähän mennessä? Ja mikä oli palkitsevin hetki?
Ehdottomasti Covid, ja sitten työskentelemään väsymystä vastaan yrittäessäsi hakea inspiraatiota. Se on minulle suurin haaste, koska jopa sinä päivänä, jona heräät ja sinulla on kaikki nämä ajatukset, joskus olet vain todella yksinäinen ja tunnet olosi todella eristetyksi. Ehkä inspo -painike vilkkuu. Maksaisin rahaa, jos saisin olla kymmenen minuuttia yksin. Joten me kaikki käymme läpi omia asioita.
Mitä tulee palkitsevimpiin hetkiin, mielestäni on ollut aikoja, joissa minulla oli idea, varsinkin kun olin nuorempi ja minulla oli vähemmän luottamusta vahvasti suunnasta, johon meidän pitäisi mennä, ja tein läksyt ja luotin suolistooni ja annoin sitten uteliaisuuteni ohjata minua ja se maksoi vinossa. Inhoan olla sellainen henkilö kuin "Se on aina kannattanut!" Mutta se teki. Ja kun sitä tapahtui jatkuvasti. [Viittaan] digitaaliseen työskentelyyn, jolloin kukaan ei välittänyt digitaalisesta - ihmiset eivät nähneet siinä arvoa, ja vain [minä] näen: ”Okei, ei, ihmiset käyttävät paljon aikaa Internetissä ja tarinankerrontaa voi tulla monilla eri välineillä, ja voin silti tehdä läksyjäni ja saada tietoja ja todisteita tukemaan puhettani noin. Mutta todella, todella luottaen suolistooni ja antamalla uteliaisuuteni ohjata minua.
Mitä etsit uudelta vuokralta?
Uteliaisuus, hälinä, rehellisyys.
Sen lisäksi, onko neuvoja, joita antaisit henkilölle, joka haluaa työskennellä sinulle?
Ura -neuvoni olisi laittaa mielikuvituslakki mahdollisimman pitkään tai pitää sitä mahdollisimman paljon ja antaa itsesi ajatella suuria. Kiinnitä huomiota myös muutoksen tuuliin. Koska joskus on tuulta ja toisinaan se on täysi tuulenpuuska.
Missä näet urasi edistyvän täältä? Onko sinulla tiettyjä uratavoitteita, joita et ole jo saavuttanut ja joita toivot tulevaisuudessa?
Sanoisin, että kun tulin Facebookiin, en tiennyt, mitä halusin olla isona, ja annoin itseni olla avoin. Sain myös toisen lapsen. Ja niin, se oli eräänlainen avoin aikani. Tällä hetkellä olen todella sitoutunut tähän rooliin. Olen yhtä innoissani ja huolissani kaikista mahdollisuuksista kuin haasteista. Näen itseni tässä roolissa vähän aikaa.
Haluan jatkaa opettamista. Koska aina kun luulen, että lopetan, minulla on luokka ja olen kuin: 'Voi luoja, he ovat hämmästyttäviä.' Opin oppilailtani yhtä paljon kuin yritän opettaa heille. Ja haluaisin kirjoittaa kirjan lähitulevaisuudessa.
Älä missaa viimeisimpiä muotialan uutisia. Tilaa Fashionista -päivittäinen uutiskirje.