Upoznajte Depopov šaptač za održivost

Justine Porterie ne koristi riječ "potrošač". Nazovite ih "ljudima", nazovite ih "ljudima", na vama je da odlučite - samo oslobodite pojedince njihove kupovne moći, jer smo svi mi mnogo više od fizičkih dobara kupiti.

"Premisa ispitivanja i preoblikovanja modne potrošnje počinje u našim glavama", kaže mi Porterie iz Londona, gdje ima sjedište. "Odmiče se od potrošačkog mišljenja prema građanstvu."

Ovo je, naravno, naizgled kontraintuitivna perspektiva kada radite u aplikaciji za kupnju, ali jednostavno nije bilo koji aplikacija za kupovinu. Porterie je globalni šef održivosti u Depop, peer-to-peer prodajnu platformu za polovnu odjeću koja ima učinkovito-citiram Rez- navukla generaciju Z na štedljivost. A brojke ne lažu: Što se tiče brojki objavljeno u kolovozu prošle godine, Depop je imao više od 26 milijuna registriranih korisnika (u gotovo 150 zemalja), od kojih su 90% bili generali Z. S feedom koji je strukturno sličan Instagramu, Depop je dao koncepte poput cirkularnosti i potaknuo snažan osjećaj društvenih medija.

Ipak, Depop nije baš vaša slika uspjeha preko noći. Tržnica je osnovana u Italiji 2011. godine, prije nego što se godinu dana kasnije preselila u London, gdje je sada sjedište. Mijenjala se nekoliko puta, posljednji put kako bi ispunila svoje obveze u pogledu održivosti, neposredno prije nego što je Porterie ušao na brod.

Nakon što je izrezala zube na strani održivosti korporacijskog svijeta (poput Ernst & Young, Accenture i Unilever), skoro osam godina, Porterie je regrutirana da se pridruži programu inkubatora i uskoro je osnovala vlastitu tvrtku nakon. Nazvan Outstand, posao specijaliziran za kuriranje vintage mode kao odgovor na suzbijanje krize otpada u odjeći. To ju je i dovelo do vrata u Depopu.

"Bilo je to jako rano kad sam upoznala [Mariju Raga], izvršnu direktoricu Depopa, radi uvida u Outstand, jer je Depop Depop, a tada je to već bila 19 milijuna korisnička platforma", sjeća se ona. "Pa sam pomislio:" Nevjerojatno. Ona mi može pružiti neprocjenjive podatke. ' A ostalo je u osnovi povijest. "Što će reći da je Porterie započeo konzultacije s Depopom o naporima za održivost, a kasnije se u službenom svojstvu pridružio timu u veljači 2020.

Povezani članci:
Kako je Clare Bergkamp postala jedna od najtiše utjecajnih figura u održivosti
Pandemija je transformirala naraciju o održivosti mode 2020
Diljem zemlje, vintage trgovine se bore za uštedu

Danas je posao Porterieja preispitati utjecaj preprodaje na okoliš. Krajnji cilj je stvoriti novi modni sustav, ali posrednički plan uključuje kompenziranje emisija iz transporta (koje je Depop donio prošlog siječnja) i postizanje klimatske neutralnosti do kraja 2021. Depop također planira postići 100% obnovljivu energiju u svim svojim uredima i radnim prostorima, kao i u partnerstvu s odabranim davateljima energije ponuditi povlaštene ponude za prelazak na obnovljivu energiju. (Cijeli plan održivosti tvrtke do 2022. dostupan je za pregled ovdje.)

Skočili smo na Zoom kako bismo razgovarali s Porterie o njenom iskustvu u karijeri, njezinoj perspektivi iza ekrana i njeni najprikladniji prijedlozi za te ljude - a ne za potrošače - koji se žele okušati preprodaji. Čitajte dalje za istaknute stavke.

Što vas je prvo zanimalo na ovom sjecištu mode i održivosti?

Počeo sam s održivošću, i točka. Razlog tome je što dolazim iz skromnog porijekla i imao sam sreću pristupiti jednoj od najboljih poslovnih škola u Francuskoj. Pa kad sam došao u ovo stanje razmišljanja: "U redu, što želim učiniti?" - Odmah sam htio vratiti. Učinimo to nešto više od mene.

Moda je otišla dalje, nakon što je radila s nekim od najvećih tvrtki na implementaciji i ugrađivanju održivosti u njihove načine rada. Samo sam osjećao da se moram približiti zemlji, te sam se pridružio inkubatorskom programu za stvaranje svoje tvrtke.

Počeo sam istraživati ​​probleme i proučavao sam mnoge stvari, od namještaja do hrane, a onda sam naišao moda, shvaćajući da nešto poput organskog uzimanja hrane postaje sve razumljivije, ali mode nema još. Nikad se nisam osvrnuo, već sam se odlučio posvetiti modi. Znam da je mnogo ljudi koji rade u modi super-strastveni; sanjali su o radu u modnoj industriji cijeli život. Ne u mom slučaju. Sada mi se sviđa, ali bila je to odluka koja je bila temeljena na utjecaju.

Što mi možete reći o pokretanju vlastite tvrtke?

Bio je to rolerkoster iskustva. Program je bio nešto drugačiji od uobičajenog inkubatora jer su zapošljavali ljude, a ne projekte i ideje.

Kao što sam rekao, odlučio sam se usredotočiti na modu jer se činilo da tamo ima puno neiskorištenog potencijala i nedovoljno iskorištene imovine. Počeo sam sa stylingom, razmišljajući: "Kako mogu natjerati ljude da samo koriste ono što imaju?" Bavio sam se popravkom i recikliranjem, a zatim konačno sletio na daljnju prodaju. Tako je Outstand zaživio. Zamišljeno je kao tržnica, usmjerena na milenijalce, a ideja je bila: "Kako mogu poloviti kupovinu iz druge ruke tako jednostavno kao i kupiti nešto novo?"

Kako je nastala prilika za Depop?

Bio je potpuno organski, kao da su planeti poravnati. Ja sam gradio ovo tržište za preprodaju s nešto drugačijim podrijetlom od Depopa, a ona mi je dala do znanja da je brend upravo promijenjen, a održivost je njegov ključni dio. Počela je razmišljati: "Kako možemo postati strateškiji u vezi s tim?" Pa sam ponudio svoju pomoć.

Nije bilo savršeno. Imao sam Outstand sa strane, a zatim sam pomagao jednoj od najbrže rastućih tvrtki u preprodaji. Držao sam Outstand sa strane prilikom postavljanja prve karte za Depop. I na kraju mog ugovora ponudili su mi da ostanem i vodim napore za održivost. Završilo je bez problema jer sam imao 19 milijuna korisnika kad imamo 10 godina za rješavanje klimatskih promjena... Skočio sam.

Kako izgleda vaša uloga u svakodnevnom smislu?

Radim toliko stvari. Upravo smo objavili dvogodišnji plan održivosti. Bio je to veliki posao na koji sam super ponosan, kako osobno tako i za cijelu tvrtku. Jedna stvar na koju sam posebno ponosan i na čemu aktivno radimo je naš cilj o neutralnosti klime do kraja godine. Počeli smo već obraćanjem najvećeg vozača tome, što je naš otpremnički trag.

Od sada, sustavno u partnerstvu s robnom markom, vodimo računa da svaki odjevni predmet koji se proizvede u sklopu naše suradnje proizvodi cirkularno ili odgovorno. Za postavljanje tih standarda potrebno je vrijeme, a vjerojatno znate da u industriji nema dogovorenih standarda o tome što znači "odgovorno" ili "kružno".

Pravo. Što može objasniti zašto, unatoč mnogim ekološkim i etičkim prednostima, još uvijek postoji prilično stigma koja okružuje vintage i rabljenu modu. Što mislite da industrija mora učiniti kako bi otklonila te stigme?

Depop je upečatljiv primjer kako se prirodno možete boriti protiv te stigme. Zanimljivo je jer kad razgovaram s ljudima koji su izvan zajednice Depop, zaboravljam da postoji stigma jer ovdje jednostavno više ne postoji. A ljepota Depopa je u tome što je zajednica učinila secondhand cool. Ne dolaziš na Depop jer je to rabljeno-na Depop dolaziš jer postoje kul artikli koji su dobro stilizirani i dobro prodani; sviđa ti se iskustvo, a onda ostaješ zbog zajednice. Zato mislim da umjesto da se bavimo rabljenim proizvodima, robne marke i trgovci na malo mogu napraviti samo stvar. Na kraju dana govorimo o odjeći.

Radi se o iskorištavanju ponašanja, a ne o pokušaju nužnosti tržišne prednosti održivosti. I tu je model Depop tako moćan. Dođete i možda niste svjesni da činite nešto veliko za planet, ali onda je naša uloga to potvrditi pa se vratite. A zatim ponovno sadite to sjeme, što vas tjera da, nadamo se, ispitujete druge dijelove svog načina života. Volim misliti da se ponašamo kao ulaz u održivija ponašanja, ali na vrlo prirodan i nepretenciozan način. Dolaziš kako želiš, takav kakav jesi. A kad jednom uđete, pomažemo vam shvatiti da zapravo činite jednu malu stvar za planet.

Nedavno je istraživanje procijenilo da 82% SAD -a još nije preprodalo odjeću, iako je većina ljudi otvorena za to. Kako se mogu uključiti oni koji još nisu sudjelovali na rabljenom tržištu?

Kad god mi se postavi to pitanje, prvo što kažem je ispitati vaše potrebe. No, i prije toga odstupite od te pozicije potrošača. Mi imamo tu moć, a ponekad je najbolje učiniti dvaput razmisliti prije nego što se vratite na kupnju nečeg novog i shvatiti koje su vaše potrebe. Ako je to jednokratna potreba, možda ne morate posjedovati proizvod, a možda ga možete posuditi ili iznajmiti ako je vjenčanje ili što već. Ako znate da ćete ga nositi nekoliko puta, obratite se za daljnju prodaju.

Ponekad imate vrlo nišne potrebe pa ćete morati kupiti nove. No ako vam stvarno, stvarno nešto treba i iz bilo kojeg razloga ne možete to pronaći iz druge ruke, tada ćete pogledati nešto što je odgovorno napravljeno. Možda nećete pronaći taj komad, prema vašim standardima održivosti, i tada doslovno uzmete prijenosno računalo i napišete e -poruku svom omiljenom brendu i pitate ih: "Mogu li pronaći informacije o svojoj strategiji održivosti? "Možete izaći iz cipele potrošača koji tek uzima, a umjesto toga zapravo pridonijeti oblikovanju budućnosti jednostavnim pitanjem pitanja.

I ja to vidim. Stalno dobivam pitanja od naše zajednice. Mi smo tvrtka zasnovana na zajednici, pa imamo zajednicu koja je vrlo glasna, što je sjajno jer nas smatraju odgovornima. Poanta je u tome da to može učiniti svatko. U većini slučajeva, ako odvojite vrijeme da svoj zahtjev iznesete na razumljiv način, netko će vam odgovoriti, a to postaje sve veće. Ponekad je jednostavno, poput pisanja e -pošte.

Kad razmišljate o budućnosti održivosti i kružne mode, kamo zamišljate da to ide?

Problem otpada toliko je velik da će rješenja morati doći s više strana. Preprodaja je moćan alat. Postoje i druge stvari koje se trebaju dogoditi u isto vrijeme, ali naime, potrebno nam je manje, ali bolje. Očito moramo što je moguće više koristiti i istraživati ​​ono što već postoji, a preprodaja je dio rješenja. I uzbuđen sam što vidim da se preprodaja ubrzala tijekom prošle godine jer pokazuje da se ponašanje mijenja. Čak i ako ste tijekom pandemije počeli kupovati ili prodavati polovno jer vam je bilo dosadno, vrlo vjerojatno ćete to nastaviti činiti.

No, na kraju lanca vrijednosti, kad preprodaja nije opcija jer odjeća više nije u dobrom stanju, što učiniti s tim vlaknima i tom odjećom? A trenutno je to još uvijek veliki upitnik. Manje od jedan posto vlakana se reciklira. Trebamo sve ruke na palubi u cijelom lancu, ali bit će sigurno bitan za recikliranje jer nastavljamo proizvoditi tovare i tovare. Ljudi sve manje nose, a mi ne znamo što učiniti na kraju životnog vijeka odjeće kad 70% onoga što proizvedemo završi gore na odlagalištu, što je zapanjujuće i ne koristi dobro resurse za planet koji ima rok trajanja, doslovno.

Što biste savjetovali nekome tko želi izgraditi vlastitu karijeru u modnoj održivosti?

Realnost je da tržište postaje sve konkurentnije, što znači da su tvrtkama potrebni tehnički ljudi. Za one koji su jako zainteresirani za pozicije održivosti, moraju odabrati temu za koju su strastveni. Je li to klima? Je li to regenerativna poljoprivreda? Jesu li to otpadne tehnike i tehnike recikliranja? Ako ostanete u svojoj traci i budete stručnjak za proizvode ili marketing, tehnologiju ili inženjering, a zatim se pridružite poslu poput Depopa, dio ste pokreta za održivu modu. Trebaju nam sve ruke na palubi i potrebni su nam stručnjaci za te teme.

Ovaj je intervju uređen i sažet radi jasnoće.

Nikada ne propustite najnovije vijesti iz modne industrije. Prijavite se za dnevni bilten Fashionista.