Katie Baldwin, a (z) vezető női ruhatervezője G.H. Bass & Co., jelenleg a 2015 nyári szezon kutatásaiba merül. (A kötögetésért és a pulóverekért a New York-i tervező felelős.) Ez múzeumok és galériák felkeresését jelenti. más üzletek jelenleg hordoznak, hangulattáblákat állítanak össze, és csak általános képet kapnak arról, hogy hova szeretné vinni Gyűjtemény. De mielőtt bemutatja ötleteit a tervezési alelnöknek, konzultál WGSN, egy trend előrejelző szolgáltatás, amely részletes jelentéseket kínál arról, hogy az emberek mit fognak viselni a jövőben. „Erős üzenetet közvetít a menedzsmentemnek” - mondja. „Erősebbé teszi a prezentációmat, hogy azt mondhatom, hogy nemcsak azt gondolom, hogy a fiúknak megfelelő tartályt kellene hozzáadnunk a kínálatunkhoz, hanem a piackutatók is.”
Baldwin először 1999 -ben kezdte el használni a WGSN -t, amikor itt dolgozott Brooks Brothers. (A londoni székhelyű szolgáltatást 1998-ban alapították.) A koncertek során továbbra is használta Ralph Lauren és a PVH Corp. Valamikor azonban átváltott
Stílusfény, a New York-i trend előrejelzés, amelyet Frank Bober kiskereskedelmi állatorvos alapított 2004-ben. Amikor a PVH 2013 októberében eladta a basszust a G-III Apparel Group-nak, folytatta a Stylesight használatát. Egy hónap múlva, A WGSN felvásárolta a Stylesight -ot egy nyilvánosságra nem hozott összegért, a két üzletág átfésülésével. A Stylesight használatának évei után visszatért a WGSN -hez - és tökéletesen rendben van vele.Baldwin természetesen képes saját kutatásokat végezni. Képes a trendek kémlelésére, a népszerű színek előrejelzésére és a sziluettek felvázolására. De amit a WGSN kínál, az lőszer. Ha felettesei nincsenek meggyőződve arról, hogy a fiúkhoz illő tankok a következő nagy dolgok, akkor értékes, ha egy állítólagos szakértői csoport megerősíti az ösztöneit. Valójában ez a javasolt érték az oka annak, hogy a WGSN napjaink vezető trend -előrejelzője.
„Igazi, megbízható forrás vagyunk az érvényesítéshez” - mondja Steve Newbold, a WGSN trendek ügyvezető igazgatója. „Olyan gyorsan haladnak a dolgok. Eszközöket adunk ahhoz, hogy tudd, amit csinálsz, az üzletileg életképes lesz. ”
A WGSN ügyfélkörének több mint felét a tervezők teszik ki: a többiek vezérigazgatók, vizuális kereskedők, vásárlók, marketingvezetők és diákok. A fő kiskereskedők, mint a Marks & Spencer és Nordstrom, valamint az olyan márkák, mint a Rebecca Taylor, fizető ügyfelek. Az, hogy mennyit fizetnek évente, változó, mert a díjakat tárgyalják, de a szám könnyen elérheti az öt számjegyet attól függően, hogy hány bejelentkezés szükséges. (A diákoknak nyilvánvalóan kedvezményes vagy ingyenes szolgáltatást kínálnak, jellemzően az egyetemükön keresztül.) A WGSN, amely a Top Right Group tulajdonában van, azt mondja, hogy előfizetői bázisa jelenleg 75 000. A WGSN és a 4C Group - az építőipar, a környezetvédelem és a politikai iparág trend -előrejelző cége - összesen 75 millió fontot hozott a Top Right 2013 -ban. Az anyavállalat azt mondja, hogy az elmúlt három évben 50 millió fontot fektetett a WGSN csoportba.
Úgy gondolják, hogy a WGSN a Stylesight technológiát szerette volna. (És közönségének is: a Stylesight sok amerikai márkát el tudott csábítani a WGSN -től.) Mikor Interjút készítettem Boberrel - aki nyugdíjba vonult ", de továbbra is szoros tanácsadója és barátja a cégnek" - Divatmániás 2010 -ben hangsúlyozta a platform szélességét, és azt, hogy a technológia miért volt olyan fontos, mint a tartalom. „Mi vagyunk az egyetlen olyan cég a mi területünkön, amelynek tulajdonképpen van fejlesztői csapata. Saját kódolást végzünk ” - mondta nekem. A Stylesight azzal különböztette meg magát a WGSN -től és más versenytársaktól, ahogy én akkor leírta, „Google Dokumentumok létrehozása divatos dolgaihoz”. Hirtelen mindazok a trendjelentések és hangulattáblák és a színes előrejelzéseket úgy szervezték és készítették el, hogy a tervezők könnyebben alkossanak bemutatók.
Amikor a WGSN és a Stylesight együttes platformja augusztus elején elindult, a Stylesight minden finomsága kéznél volt. Bár a trend-előrejelzési jelentések értékesek a felhasználók számára, valójában a 65 000 CAD-fájl vagy a számítógép által létrehozott minták állnak rendelkezésre. (Romantikus azt gondolni, hogy minden divatvonal minden szezonban új mintákat álmodik meg, de ez nem sok minden történik a kész ruhákon kívül. A márkák még a tervezőket is kiküldik vásárolni a versenytársak darabjait, hogy lemásolhassanak egy népszerű mintát. Ez nem az iparág szép eleme.)
Nem meglepő, hogy Kevin Silk, a WGSN kereskedelmi vezérigazgatója másként látja. „Színes könyvtárak, CAD -ek, ezek csak mártások” - mondja. „Amit teszünk, ezt a hatalmas mennyiségű információt szakértőinken keresztül felhasználható, használható cselekedetekre vezetjük vissza.” A WGSN is az InStock kiskereskedelmi elemző szolgáltatásának továbbítása, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy nyomon kövessék, mit árulnak, trendelnek és jelzik kiskereskedők.
Kevés márka hajlandó a lemezen beszélni a WGSN és a Stylesight használatával kapcsolatos tapasztalatairól. Ennek sok oka van. Először is az üzleti titkokról van szó. Nem akarják nyilvánosan elismerni, hogy „segítségre” van szükségük a felderítő trendekhez vagy a minták megtervezéséhez. Vannak, akik nehezen tudják meggyőzni feletteseiket évről évre, hogy ilyen szép összeget fizessenek a szolgáltatásért, ezért nem akarják még egyszer felhívni rá a figyelmet.
Mások olcsóbb szolgáltatásokra térnek át, amelyek talán kicsit jobban hasonlítanak a „régi” Stylesight -ra. (Bár a technológia még mindig ott van, a Stylesight kreatív csapatának nagy részét elengedték az egyesülés során.) Szerk, egy brit székhelyű, adatközpontú előrejelző cég, amelyet egy divatos divattervező irányít, megszerezte a New York Times profilja tavaly. És akkor ott van a New York-i székhelyű Fashion Snoops, amely több mint egy évtizeddel ezelőtt indult útjára, de késő óta irányát változtatta. „Körülbelül kilenc hónappal ezelőtt éreztük igazán, hogy kezelni kell ügyfeleink gyors divatfáradtságát. a fogyasztók érezték magukat ” - mondja Michael Fisher, a Fashion férfi ruházat, életmód és kultúra kreatív igazgatója Snoops. (Előfordul, hogy egykori Stylesight -szerkesztő is.) A Snoops számára ez butikusabb megközelítést jelent a folyamat: a trendjelentések gyakori frissítése mellett a csapat inkább a történetmesélésre, kevésbé a tervezésre összpontosít diktálás. „Összehasonlítva versenytársainkkal, akik szó szerint óriási keresőmotorokká válnak, rengeteg információért, szeretnénk ügyfeleinknek szerkesztett, szakértői terveket adni az előttünk álló szezonokra.”
Noha a WGSN minden bizonnyal figyeli ezeket a versengő cégeket, kétségtelen, hogy még mindig megvan a helye a piacon - és vitathatatlanul azért, mert megvásárolta a Stylesight -ot. A szolgáltatás következő lépése az, hogy más kategóriákba, például a belsőépítészetbe kell betörni. „Van keresztváltás az alapvető divatszakmákkal, igen, de ez egyben új közönség is” - mondja Newbold. „Szeretnénk növelni a felhasználókat és növelni a meglévő felhasználók körében való elterjedtséget. Az új weboldal nyilvánvalóan hatalmas előrelépés. Gyorsabb, jobb és hasznosabb az ügyfeleink számára. ”
Főoldal fotó: Kirstin Sinclair/Getty Images