Steven Kolb februárban New York City első hölgyével, Chirlane McCray -vel. Fotó: Mireya Acierto/Getty Images
Június 25-től július 4-ig megvizsgálunk-és időnként ünnepelünk-mindent, amit Amerikában gyártottak, az amerikai ruházati gyártástól kezdve az amerikai születésű modellekig. Kövesse nyomon az összes tudósításunkat itt.
Gyakorlatilag Steven Kolb az amerikai divat egyik elkerülhetetlen karaktere. Az Amerikai Divattervezői Tanács vezérigazgatójaként vezetett programok és projektek központi szerepet játszanak az iparágban-lásd a karrierépítést CFDA/Divat Divat Alap, az CFDA díjak, az átalakították a New York -i divathét naptárát. A lista folytatódik.
De annak, aki ilyen befolyásos pozíciót ért el a divat területén, Kolb nem pontosan az, akit divatembernek nevezne. Ez nem csak az ő egyszerű és üzletszerű modora, és nem is az, hogy figyelemre méltóan rendelkezésre áll az újságírók számára. Mielőtt 2006-ban csatlakozott a CFDA-hoz, hosszú ideig tevékenykedett az egészségre összpontosító nonprofit szervezetekben, köztük az American Cancer Society és a Design Industries Foundation Fighting AIDS (DIFFA) szervezetekben. A divat Kolb számára valamivel később jött létre az életben.
A héten helyet foglaltam az irodájában - sötét falak, egy keretes Arthur Elgort -fénykép Maggie Rizer -ről függesztve tiszta kék ég - hallani, hogyan tette ezt a karrier ugrást, mi az, ami frusztrálónak tartja a munkáját, és mit remél még megvalósítani, végrahajt.
Karrierje első részét az American Cancer Society -nél és a DIFFA -nál töltötte. Hogyan került a CFDA -hoz és a divathoz?
Fiatalabb koromban nem igazán érdekelt az ötlet, hogy a vállalati Amerikában dolgozzak. Szeretném azt hinni, hogy ez azért volt, mert jobban érdekelt a társadalmi változás vagy az, hogy részt veszek valamiben, ami fontosabb, mint a nyereség, de a vállalati emberek gondolata is megijesztett. Ez a nagy nyomású irodai környezet. Csak nem akartam ilyen emberekkel dolgozni. Így végül az American Cancer Society -nél dolgoztam.
Nem állt szándékomban idejönni, vagy divatmunkát végezni, de a [CFDA] nonprofit. Karrierem mindig nonprofit volt, ezért a szervezet felépítése hasonló. Az American Cancer Society célja, hogy felhívja a figyelmet a rákmegelőzésre, és pénzt gyűjtsön akár kezelésre, akár oktatási programokra. Ugyanez a helyzet a DIFFA -val: a HIV megelőzésével, kezelésével és gondozásával kapcsolatos tudatosság. A munka ugyanaz, csak más a végeredmény. Itt arról van szó, hogy felhívjuk a figyelmet az amerikai divatra, népszerűsítjük az amerikai divatot, és segítünk azoknak az embereknek és márkáknak, amelyeknek segítségre van szükségük, mert kereskedelmi szervezet vagyunk. Még mindig arról van szó, hogy másoknak segítünk, és másokért teszünk valamit; csak más.
A hasonlóság azonban, amit nagyon korán rájöttem - és ezt már az interjúban is tudtam -, hogy a CFDA valójában két szervezet. Ez egy tanács, amely egy kereskedelmi szervezet, és nagyjából itt dolgozunk. De mi is egy alapítvány vagyunk, így nagyon vonzó volt számomra, hogy továbbra is részt vegyek olyan kérdésekben, amelyek számítanak, mint például a HIV és a rák, és most a katasztrófa -elhárítás is. De a tanács részéről ugyanez a helyzet. Amikor egy fiatal tervezőnek segíti az üzleti támogatásokat, a mentorálást, a kapcsolatépítést, akkor valami olyat ad nekik, ami valóban meg is fog történni végül visszatérnek, így sok embert lát, akik ezen a szervezeten vagy programjainkon keresztül jönnek, amelyekben most nagyvállalatok vannak New York. Szeretném azt gondolni, hogy a CFDA -n végzett munkámmal hozzájárultam ehhez, és hogy ez pozitív hatással van a jelenleg számukra dolgozó emberek életére.
Meséljen a DIFFA -nál végzett munkájáról. Gondolom, volt némi kitettsége a divatiparban, amíg ott volt.
New Jersey -ben éltem, az American Cancer Society -nek dolgoztam, egy fiatal meleg srác. A HIV és az AIDS meglehetősen súlyos volt - még mindig nagyon súlyos -, de nagyon távol éreztem magam ettől a problémától és a közösséget érintő válságtól. Nem igazán ismertem senkit, aki HIV -pozitív lenne. Éreztem... nem bűnös, de hogyan nem foglalkozom ezzel úgy, hogy valamit hozzá tudok tenni? Adománygyűjtő és nonprofit menedzser voltam, így rendelkeztem olyan készségekkel, amelyeket úgy éreztem, hogy el tudok vinni az ügy érdekében. Nem azért mentem oda, mert tervező szervezet volt, hanem azért, mert AIDS alapítvány volt, és ott működött a készségem.
Ott azonban tudomást szereztem a CFDA -ról. Lisa [Smilor, a CFDA ügyvezető igazgatója] volt az a személy, aki azt javasolta a [CFDA] kiválasztási bizottságának, hogy készítsenek interjút velem. Dolgoztunk néhány együttműködésen. A CFDA korábban a DIFFA -n tartott rendezvényt a Viva Glam Casino néven a MAC Cosmetics és Maggie Rizer, a modell mellett, aki elvesztette édesapját a HIV és az AIDS miatt. Így ismertük meg egymást.
A DIFFA, ma a Design Industries Foundation Fighting AIDS, eredetileg Design Interior Foundation Fighting Aids volt. Belsőépítészek voltak. Valójában ez volt az egyik első kreatív iparág, még a divat előtt is, amely mozgósított a kérdés körül, amely a nagy hatással volt a lakberendezéssel foglalkozó emberekre, így gyorsan megragadták a vonzerőt és más formatervezésre is kiterjedtek területeken. A CFDA egyik legelső dolga volt [a HIV/AIDS körül] Eladó 7, amely egy nagy vásárlási esemény volt, ahol a házak és a tervezők vadonatúj terméket adományoztak, és a standokon dolgoztak. Így kicsit jobban megismertem a formatervezést és a divatot, és az olyan embereket, mint Fern Mallis, akik akkoriban a munkámban voltak, és korábban a DIFFA fórumon dolgoztak.
Tehát ismerte a divatos embereket, mielőtt áttért a CFDA -ra. Hogyan tanult meg a divat üzletéről és arról, hogyan működik az iparág, amikor ott volt?
Azt hiszem, az vett fel, hogy nem a divatból jöttem. Nonprofit ember voltam. Több mint 20 évig dolgoztam nonprofit szervezetként, és azt hiszem, ez az a készség, amire a kiválasztási bizottság pozitívan reagált, és ezért fel is vettek. Belép egy szervezetbe, és tudja, mit tud, és ezt alkalmazza. A divatos dolgok valójában nem voltak olyan nehézek, mert nagyon gyorsan tanulnak, és csak úgy tanulnak, hogy az emberek elmondják, és nagyon tudatában vannak, és nem félnek kérdezni. Emlékszem, az első pár évadban divatbemutatókra jártam és Stan Herman, aki korábban a CFDA elnöke volt, gyakran mellettem volt, és csak rámutatott az emberekre, és így ismertem meg az embereket. Vagy ha valakit nem ismerek, de a figyelem remegéséből csak azt tudná megmondani, [hogy fontosak], akkor csak kérdeznék. A divat szakma olyan dolgok voltak, amelyeket megtanultam. Nem feltétlenül értettem, hogyan működik a nagykereskedelmi üzlet a divatban, nem igazán értettem a termelést, gyártás, és ez csak okos emberek körül volt, mint Diane von Furstenberg, mint Andrew Rosen, Anna Wintour. Csak hallgattam, és amikor nem tudtam, csak kérdeztem.
Ha 2005 -ben azt kérdezné tőlem: "Nevezzen meg öt amerikai tervezőt", talán azt mondtam volna, hogy Ralph, Donna, Calvin, Diane. Nem mondtam volna, hogy Proenza Schouler. Nem mondtam volna néhány olyan tervezőt, akik fiatalabbak voltak, vagy akár kortárs márkákat hoztak létre. Nem tudtam volna, kik ők. De az iparág kezdettől fogva nagyon nyitott és befogadó volt, és nagyon könnyen megtanulta ezt.
Mit szeret a divatiparban?
Nagyon szeretem benne. Tetszik, hogy kreatív. Szerintem ez a legjobb rész. Kreatív emberek, akiket lenyűgözök. Ezt már korábban is mondtam, és az emberek azt mondják: "Ó, ez nem igaz", de még egyszer elmondom: bizonyos értelemben kreatív vagyok módon, de nem vagyok olyan kreatív, mint egy tervező kreatívja, szóval az energia és a folyamat körül lenni menő.
Nem mondhatom, hogy szeretem, ha elmehetek [eseményekre]. Tetszik, de nem szeretem. Értékelem, és sosem veszem természetesnek, de tudom, hogy ez a munkám része. Szerény kérkedésem az, hogy nem hiszem, hogy érintett vagyok. Nem hiszem, hogy bárki is leírna engem úgy, mint akit a divat annyira befolyásol. A munkámnak, a munkámnak és a munkámnak látom, és azt is tudom, hogy a nap végén, amikor nem dolgozom, sok minden csak elmúlik. Nem fogok harcolni ellene, és folytatom a következő dolgot. Nem tervezem, hogy hamarosan elmegyek bárhová, de a divat fel -alá jár, és néha azt hiszem, amikor az emberek már nem hatalmi vagy hozzáférési helyzetben nehéz lekapcsolni - nehéz, ha Billy Farrell nem akarja elvenni a tiédet kép. De nem hiszem, hogy nehéz lesz számomra.
Mit gondol, mit segített a divatipar külső szemlélete a CFDA -n, ha egyáltalán?
Azt hiszem, a CFDA -t üzleti tevékenységnek tekintette. Ez az irónia. Nem akartam üzletember lenni, de végül üzletember voltam. Úgy tekinti a CFDA -t, mint egy vállalkozást, amely nagyon tudatában van a pénzügyeknek, az adománygyűjtésnek, a költségvetéseknek, a bizottságoknak. misszió, és mindig a küldetésben maradás, ezek azok a dolgok, amelyek nagymértékben hozzátartoznak ahhoz, amit tettünk, és hallgatni és alkalmazkodás. [Diane és én] közösen elkezdtünk valamit, a Stratégiai Partnercsoportot. Ez azért volt, mert az emberek a CFDA tagjaivá váltak, és ez rangos volt, de mi volt az érték ezen túl? Ez a program a vállalati partnereket hozta meg értékben, legyen szó kedvezményekről vagy munkalehetőségekről. Számomra az változott meg, hogy hogyan tudtam jobban összpontosítani az üzleti életre, és üzletileg működtetni. Ez nem azt jelenti, hogy elődeim nem - hihetetlen munkát végeztek. Mindannyiunknak megvolt a maga hatása és közreműködése, és szerencsém van, hogy úgy alakították ki, hogy el tudjam viselni, és ügyesebb lehessek vele.
Ezt mondaná, hogy hatással volt a CDFA -ra?
Szerintem a szervezet bővítése. Most 470 tag vagyunk, és korábban 280 -an voltunk. [Időt töltöttünk azzal, hogy megvizsgáltuk] a tagság kritériumait, és ezt kibővítettük. És ez változás volt. Azok a tervezők, akik tagjai lettek, jellemzően azok a tervezők voltak, akiknek a nevük a címkén volt, és talán évente 11 -et adtunk hozzá. De ha visszanézel, az, hogy valaki 30 évvel ezelőtt hogyan tervezte, nem az, ahogy valaki most tervez. Kreatív igazgatói vannak olyan márkáknál, amelyek nagymértékben hozzájárulnak a divathoz, és talán ők is nem került volna be 20 évvel ezelőtt, de most már befogadóbb, így hozzávetőleg 30 tagot adunk hozzá a év.
Hét munkatársunkról 25 alkalmazottra váltunk. A 2,5 millió dolláros költségvetésről 20 millió dollárra váltunk. Úgy értem, az egyetlen dolog, ami nem működött, de megjavítottuk, a divathét ütemezése. Nem fair azt mondani, hogy nem sikerült. Másképpen kellett működnie, és ez eltartott egy ideig, de mint tudjuk, mi is tavaly megvette a divatnaptárt és ott jelentős változtatásokat hajtottunk végre. A divatnaptár beszerzése és létrehozása New York -i divathét: Férfiak, két kulcsfontosságú dolog volt, amelyek nagy hatással voltak.
Mi a legbosszantóbb a munkájában?
Vannak apróságok, amelyek elkeserítenek. Zűrzavaros műsorrendek, bürokrácia, minden olyan dolog van, ami frusztráló lehet napi szinten, de minden mindig sikerül, ha ezen marad.
Nézd, szerintem a divatot néha felszínesnek vagy hamis módon lehet felfogni, és ez néha frusztráló. Arra gondolok, hogy mit tettünk a környéken CFDA egészségügyi kezdeményezés, amiben nagyon jó munkát végeztünk. Korán, amikor elkezdtük - egy nagyon őszinte gondoskodó helyről -, sokat vertünk az evészavarok miatt szervezetek [akik azt mondták], hogy a munkánk nem valós, vagy hogy őszintétlen, ha valójában nagyon őszinte. És ezzel maradtunk. Azt hiszem, megváltoztattuk a New York -i kifutópályát. Nincs sok 16 éven aluli lány, ha egyáltalán van, aki futópályán jár, és ez az egyik nagy javaslatunk. Ezt figyelemmel kísérjük.
Elkeserítő néha, amikor az emberek csak a negativitást látják, és nem látják az ipar értékét. Ez egy 350 milliárd dolláros iparág, tehát sok ember dolgozik a divatban. Ez a második legnagyobb iparág New Yorkban a pénzügyek után, és nem csak a tervezők, hanem a minták készítői, a gyárakban dolgozók, a kiskereskedelemben, a kiadókban dolgozók. Néha frusztráló tud lenni, amikor az emberek nem látják a divat teljes hatását, és csak a felszínesre vagy a felszínesnek és az őszintétlenségre koncentrálhatnak.
Az Egészségügyi kezdeményezésről akartam kérdezni. Mi a helyzet most az unióban?
Elég következetesek vagyunk. Nagyszerű kapcsolatunk van a Dig Inn -nel, amely segít abban, hogy a kiállítások mögött valóban egészséges, finom ételeket biztosítsunk. Továbbra is megosztjuk az irányelveket, és minden szezonban Diane és én írunk egy levelet, amely mindig nagy hatással volt, és emlékezteti az embereket [az irányelvekre].
Van egy csoport, az úgynevezett Modellszövetség, és sok elismerést adok nekik azért, hogy a tanáccsal együtt dolgoztak a kiskorú modellek munkakörülményeinek védelmében. Vannak bizonyos törvények, amelyek egy gyerekszínészt védenek, és a Modellszövetség együttműködött a jogalkotó szervvel itt, New Yorkban és át tudták adni a védelmet a kiskorú modelleknek. Nos, ez egy jó törvény, de a törvény kihívása az, hogy tükrözi a gyerekszínészét, és a gyermekszínész munkamódszere sokban különbözik a kiskorú modelltől. Ezt a követelménykészletet nem lehet csak úgy átvinni a modellezésre. Például a munkáltató gyakran felelős a színész/modell/előadó felé fennálló kötelezettségéért, film vagy televízió esetében pedig nagyjából ugyanazon a helyszínen vannak három hónapig. Míg a modellezésben és itt a divathéten egy nap alatt hat különböző sorozaton lehet részt venni. Most együtt dolgozunk Diane Savino New York állam szenátorával. Nemrég találkoztunk az irodájával, és összehívtunk egy iparági csoportot - öntvényeket, produkciós embereket, Sara Ziff -et [a Model Alliance alapítója], tervezőket -, hogy segítsünk neki megérteni a modellek és a szereplők közötti különbségeket, hogy lássa, van -e lehetőség a törvény hatékonyabbá tételére annak alapján, hogy mit képvisel, és hogy az iparág jobban betartsa -e nak nek.
[Szerkesztő megjegyzése: a közzététel idején a találkozónak Savinóval még nem kellett megtörténnie.]
Mit szeretne még elérni a CFDA -n?
2012 -ben 50 évesek voltunk, és remek könyvet és kiállítást készítettünk a FIT Múzeumában. Diane és én általában Párizsban találkozunk a divathéten, sétálunk vagy teázunk, és abban az évben úgy döntöttünk, hogy stratégiai kezdeményezést akarunk készíteni, egy három -öt éves tervet. Végül a Boston Consulting Group -tal dolgoztunk. Ez egy csodálatos szervezet, és interjút készítettek az iparág számos tagjával. A fókusz négy pillérét azonosítottuk: oktatás, gyártás, divathét és vállalati partnerségek. Tehát továbbra is ezekre összpontosítunk, és amikor minden egyes oszlopot megnézek, sok munkát látunk.
Ez valójában csak finomhangolású, és talán inkább globális és szélesebb objektív. Nemrég tettünk valamit a szingapúri divathéten, és több lehetőségünk volt az iparág tagjainak az amerikai piacon kívül.
Ezt a cikket frissítettük, hogy tükrözze azt a tényt, hogy a New York -i állam szenátorával, Diane Savinóval való találkozóra a közzététel időpontjában még nem került sor.