Condé Nast는 인턴 없이 어떻게 기능합니까?

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어제 패션계에서 충격적인 뉴스가 나왔습니다. 출판 강국인 Condé Nast는 그것이 될 것이라고 확인했습니다. 인턴십 프로그램 중단 2014년 가을부터 모든 속성에 적용됩니다. 나를 포함하여 업계에서 일하는 많은 사람들이 다음과 같은 곳에서 경력을 시작한다는 소식을 듣고 실망했습니다. 인기, 지큐, 그리고 마법 적어도 당분간은 더 이상 불가능합니다.

나는 패션 사설에서 일하면서 메이저 매거진에서 인턴을 시작하지 않은 사람은 거의 없다고 알고 있습니다. 동료들 사이에서는 이 개발이 이 개발로 큰 혜택을 보는 모든 야심 찬 편집자에게 큰 타격을 줄 것으로 보입니다. 경험. 승진을 위해 무상으로 일하고 싶은 학생과 업계 희망자들에게 부당한 기대를 한 것은 사실이다. 그러나 인턴 시간 없이 학생들은 자신이 올바른 직업을 선택하고 있는지 여부를 파악하지 못할 수 있습니다. 길. 또한, 그들은 종종 첫 직장의 문을 열어주는 네트워킹을 놓치게 될 것입니다.

무급 인턴십에서 일하는 것은 경력에 대한 투자로 간주되어야 하는 것은 말할 나위도 없지만 인턴은 종종 초급 유급 근로자가 해야 할 의무를 부여받습니다. 콘데 나스트는 최근에 고소 2명의 전직 인턴에 의해 그리고 하나에서 더 뉴요커— 회사가 서비스에 대한 최저 임금을 지불하지 않았기 때문에, 그리고 비슷한 양복 Hearst에서 열광하고 있습니다. 신입사원과 인턴의 직무 경계가 점점 모호해지면서 인턴십을 하는 경우 출판사는 일일 워크플로를 크게 변경해야 합니다. 불법.

현재 Hearst 잡지의 보조 패션 에디터로 일하고 있는 한 여성은 출판사의 최고 타이틀 중 한 곳에서 인턴을 하다가 나중에 그녀는 봉급 패션으로 승진했습니다. 어시스턴트. 그녀는 매 학기 15명에서 20명 사이의 인턴을 호스트하는 옷장을 책임지고 있었습니다.

"책마다 다르지만 인턴이 없었으면 똥쇼가 됐을 것"이라고 그녀는 말했다. "직원들은 훨씬 더 자급자족해야 하고 잡지는 프리랜서를 많이 고용해야 할 것입니다. 대부분의 인턴은 심부름을 하지 않고 직원의 일을 하고 있었습니다. 편집자들이 스스로 할 시간이 없었던 일들." 우리가 이야기를 나눈 또 다른 젊은 여성은 현재 주요 패션 웹사이트의 편집자로 Condé Nast's West Coast에서 인턴으로 근무하고 있습니다.

인기 극소수의 유급 편집자들의 본거지인 한 학기 동안 사무실에서 근무하면서 그녀의 시간에 대해서도 비슷한 이야기를 나눴습니다. 그녀는 "나는 확실히 유급 직원이 할 수 있는 일을 하고 있었다"고 말했다. "우리는 종종 근무 시간 외 작업을 해야 했고 촬영 및 이벤트 작업과 관련하여 모든 손이 갑판에 있어야 한다고 예상했습니다."

Hearst 편집자의 상황에서 인턴은 촬영을 위한 제품을 요청하고 샘플을 추적하며 픽업을 조정하고 시장 조사를 수행하기 위해 직원과 매우 밀접하게 일했습니다. 이 도움이 갑자기 사라지면 많은 패션 부서가 의심할 여지 없이 매우 빡빡한 위치에 있을 것입니다. 그녀는 "옷장에 있는 한 두 명의 패션 조수에게는 너무 많은 작업입니다."라고 말했습니다. "회사는 인턴 2명을 잃을 때마다 직원이나 프리랜서를 1명씩 고용해야 할 것입니다."

성공적인 액세서리 브랜드의 공동 설립자인 한 남자는 인기 뉴욕에서 패션 어시스턴트의 직무를 수행했습니다. 그는 급여를 받지는 않았지만 그의 경력에서 매우 귀중한 것으로 판명된 고위 편집자들로부터 일대일 관심을 받았습니다. 그는 "그들은 어른이 필요했기 때문에 나를 어른처럼 대했다"고 말했다. "몇몇 사람들이 자신의 경험을 인정하지 않고 다른 모든 사람들을 위해 그것을 망쳐 놓은 것이 슬프다."

불행한 사실은 인턴에 의존하는 것이 Condé Nast 및 Hearst와 같은 회사가 비용을 최소화하는 쉬운 방법이지만 전직 인턴이 보상 부족으로 소송을 제기하면서 현재 그들이 받은 나쁜 평판을 보면 위험을 완화할 필요가 분명했습니다. 뉴욕주법 또한 무급 인턴은 "고용주에게 즉각적인 이점을 제공"하거나 정규 직원을 대체할 수 없다고 선언합니다. 따라서 Condé가 인턴십을 재평가(그리고 희망적으로 재구성)하기 위해 물러나는 것이 최선일 것입니다. 프로그램.

Condé Nast가 유급 견습생이든 일대일이든 더 나은 시스템을 고안할 것이라는 데 의심의 여지가 없습니다. 에디터와 멘토링을 하고, 미래의 저널리스트들을 위해 곧.