사진: Jessica Cohen/Refinery29 제공
우리의 장기 시리즈에서 "내가 만드는 방법" 우리는 패션 및 뷰티 산업에서 생계를 유지하는 사람들과 그들이 어떻게 파산하고 성공했는지에 대해 이야기합니다.
디지털 라이프스타일 미디어와 관련하여 Simone Oliver는 자신을 무시할 수 없는 힘으로 자리 잡았습니다. NS 하워드 대학교 졸업생은 회사의 거의 모든 데스크에서 지원하여 경력을 시작했습니다. 뉴욕 타임즈 — 저널리즘 학교에 대한 영어 전공의 대답 — 그리고 계속해서 신문의 스타일 섹션을 디지털 혁명으로 이끌었습니다. 이 신문의 첫 인스타그램 계정 개설(플랫폼의 운전 능력에 대해 상급자들의 반발에도 불구하고 교통).
13년 만에 타임스, 올리버는 계속해서 도움을 주었습니다. 매력 자체 디지털 변환을 탐색합니다. 그녀는 그 뒤를 이어 Facebook과 Instagram의 글로벌 미디어 파트너십 팀에서 일하면서 잡지와 라이프스타일 게시자가 디지털 전략을 수립하는 데 계속 도움을 주었습니다.
관련 기사
Radhika Jones는 어떻게 영어 PHD 학생에서 'Vanity Fair'의 편집장이 되었는지
Choire Sicha가 아마추어 블로거에서 '뉴욕 타임즈'의 스타일 에디터로 변신한 방법
Vanessa Friedman이 패션 산업에서 최고의 비평가 중 한 명이 된 방법
그녀의 경력의 대부분은 미디어의 변화하는 조류에 의해 정의되었으며 그녀의 최근 역할도 예외는 아닙니다. 글로벌 편집장이 되었다 그녀의 전임자가 사임한 Vice Media 소유의 Refinery29의 인종차별과 유해한 기업 문화의 비난 속에서. 한편 Oliver는 Syracuse University의 S.I. Newhouse School 저널리즘 프로그램에서 겸임교수로 일하고 있습니다.
우리는 그녀가 글로벌 미디어 회사를 이끄는 데 어떻게 접근하고 있는지 논의하기 위해 몇 개월 동안 그녀의 새 직장에 전화를 걸었습니다. 내부 문제) 가정에서 "아무도 디지털에 관심이 없을 때 디지털에서 일하기"와 한 여성이 소셜에서 일한 후 다시 출판계에 뛰어들도록 영감을 준 방법 미디어. 하이라이트를 읽으십시오.
어떻게 미디어와 저널리즘을 시작하게 되었나요?
저는 D.C.의 Howard University에 다녔습니다. 저는 영어 전공과 심리학 부전공으로 들어왔습니다. 나는 셰익스피어와 초서에 금방 싫증이 났습니다. 그 분들을 존경하지만 확실히 다른 유형의 글을 찾기 시작했습니다. 편집도 꽤 잘한다는 것을 알았습니다. 그래서 내 부업은 일반적인 윤리적 작업 외에도 돈을 위해 다른 사람들의 논문을 편집하는 것이 었습니다. 나는 또한 학교 신문에서 일했고, 그것이 내가 정말로 내 저널리즘 능력을 얻은 곳이라고 생각합니다. 나는 Howard의 커뮤니케이션 학교에 다니지 않았지만, 나중에 내 학업 경력에서 영어 전공자들에게 제공되는 편집 수업이 제공되지 않는 시점이 있었습니다. 저는 기본적으로 그것들을 받을 수 있도록 캠페인을 했고, 결국 그들은 저에게 그렇게 하도록 허락했습니다. 그래서 저는 그 크레딧을 받을 수 있었습니다. 그것과 모든 다른 비트를 다루는 학교 신문에 쓰는 것은 제 저널리즘 훈련 바퀴라고 말할 것입니다. 그리고 그것들은 아마도 내 경력 열망의 씨앗일 것입니다.
그러다가 학교가 끝날 무렵, 나는 새로운 프로그램에 대해 배웠습니다. 뉴욕 타임즈 The New York Times Student Journalism Institute라는 이름으로 시작되었습니다. 저는 평범한 대학생처럼 마감 하루 전에 지원했습니다. 나는 지원서와 에세이, 그리고 그 모든 것을 밤새도록 보내야 했고, 이는 대학생에게 매우 비쌌습니다. 결국 프로그램에 들어갔다. 우리는 프로그램의 기니피그와 같은 일등석이었습니다. 반은 인턴, 반은 부트캠프였습니다. 미국 전역의 학교에서 온 30명의 학생들이 모여 학생용 버전을 만듭니다. 뉴욕 타임즈 의 지도하에 뉴욕 타임즈 편집자, 디자인, 멀티미디어, 카피에디터, 기자 등 그래서, 예, 그것은 야생이었습니다. 나는 아이를 낳는 것 외에는 내 인생에서 가장 강렬한 경험 중 하나라고 말하고 싶습니다. 하지만 그것은 저널리즘과 편집에 대한 나의 열정을 확고히 했습니다. 그 때 내 안의 깜박임이 일종의 빛을 발했습니다. 나는 '아, 이것이 내가 하고 싶은 일이다'라고 생각했습니다.
그게 어떻게 직업으로 바뀌었나요?
학교를 그만둘 때 나는 프로그램 책임자에게 연락을 취했습니다. 타임스 그 시간 동안 – 단지 내 이력서를 돋보이게 할 수 있는 방법에 대한 감각을 얻기 위해서입니다. 이제 미디어와 저널리즘 분야에서 경력을 쌓고 싶다는 것을 알게 되었고, NBC의 일반적인 3학기가 없었고 워싱턴 포스트 그래서 나는 열린 문을 찾는 것에 대해 정말로 걱정했습니다. 그래서 나는 그에게 연락을 취했고 당시 사람들에게 이력서를 이메일과 팩스로 많이 보냈고 그곳에서 뉴스 조수로 시작했습니다. 그곳에서 거의 13년을 보냈고 다양한 직업을 가졌습니다.
나는 신문을 가로질러 모든 책상에서 일했다. 그것은 저에게 저널리즘 학교와 같았습니다. 나는 더 나은 뉴스 판단력과 헤드라인을 작성하는 방법, 좋은 이야기를 만드는 방법, 복사 흐름, 저널리즘의 운영 및 비즈니스 등 모든 것을 이해했습니다. 하지만 그곳에서 나는 카피에디팅에 집착하기 시작했고, 동시에 조수로서의 역할을 능가하게 되었습니다.
그 후 많은 대화와 경험을 거쳐 당시 별도의 웹팀으로 옮겼습니다. 우리는 완전히 다른 건물에 있었습니다. 그래서 다시, 그것은 기니피그 테마 같았습니다. 당시는 일반 뉴욕 미디어와 미디어 산업 전반이 [디지털로] 큰 전환을 겪고 있을 즈음이었습니다. 특히 매우, 매우 유산이기도 한 선도적인 출판물 중 하나가 되는 것은 거친 시간이었습니다. 인쇄물과 디지털 사이에는 철학적 단절뿐만 아니라 문화적으로도 큰 단절이 있었습니다. 저는 웹사이트를 시작하기 전에 'HTML for Dummies'를 읽었습니다. 왜냐하면 저는 편집 기초와 기초와 약간의 경험이 있지만 마음속으로는 '나는 코딩을 하지 않는다'라고 생각했습니다. 그래서 결국 운동. 나는 그 후 몇 년 동안 디지털의 공백을 해결하는 데 시간을 보냈습니다.
결국 디지털 패션 에디터로 승진했다. 나는 무엇인가에 대해 생각하기 시작했다. 뉴욕 타임즈' 디지털에서의 스타일 발자국은 '그냥 신문에 실린 한 가지 이야기만 내세우자'와 대조적으로 전체적으로였습니다. 그때부터 디지털 콘텐츠 전략을 본격적으로 정의하기 시작했습니다. 그러다가 아이패드 앱의 편집 책임자로 일하게 되었습니다. 나는 신문을 통해 첫 번째 Instagram 계정을 시작했습니다. 당시 @nytimesfashion이었습니다. 우리가 해야 할 일이라고 생각한 것뿐이었습니다. 우리가 차세대를 찾고 또한 시각적인 것을 찾고 있다면 그것이 우리가 있어야 할 좋은 플랫폼이었기 때문입니다. 우리가 그곳으로 인도할 수 있을 것 같았습니다. 그것은 약간의 논쟁을 만났다. 그들은 '그것은 교통을 운전하지 않습니다.' 그래서 우리의 디지털 우선 콘텐츠 전략이 완전히 바뀌었습니다. 저는 많은 고위 편집자들과 리더십으로부터 신뢰를 얻은 라이브 레드카펫 취재를 포함하여 몇 가지 큰 프로젝트를 수행했기 때문에 예산을 확보하기 시작했습니다. 저는 특히 디지털 콘텐츠를 위한 패션 위크에 소규모 팀을 배치할 수 있었습니다. 레드 카펫 시즌에도 마찬가지였습니다. 정말 재미있는 시간이었습니다. 그 후 나는 당시 '성장 편집자'로 불렸던 작은 팀의 일원으로 관객 개발 팀에 합류했습니다.
내가 하는 일에 대해 정말, 정말 흥분했지만, 내적으로는 편안하게 느끼는 이 긴장이 있었다. 내가 무엇을 하고 있는지 알면서도 내 성장이 조금씩 정체되기 시작한 것 같은 느낌이 들었기 때문입니다. 조금. 내가 그 어떤 것보다 뛰어나다는 것이 아니라, 단지 내 성장 가속이 그렇게 빠르지 않았기 때문입니다. 나는 콘데와 대화를 시작했다. 그들은 최근 Michelle Lee를 고용하여 매력, 자체적으로 디지털 혁신을 진행 중이었고 이를 이끌어줄 디지털 디렉터를 찾고 있었기 때문입니다. 저는 디지털 디렉터로 그곳으로 옮겼습니다. 타임스. 시작하자마자 재출시, 플랫폼 재편성, 새 팀 고용을 시작했습니다. 정말 재미있고 강렬했지만 사이트 전체를 감독했기 때문에 좋은 경험이었습니다. 그리고는 페이스북에 접속했습니다. 그리고 나는 백만 년 동안 단 한 번도 플랫폼에 있는 나를 상상해본 적이 없습니다.
어떻게 그 점프가 일어났습니까?
여러 가지가 있었지만 몇 년 동안 그곳에 있었던 친한 친구 중 한 명(전 기자이기도 함)이 잠시 동안 저를 그곳에 데려다 주려고 노력했습니다. 나는 '음, 나는 그것을 볼 수 없습니다. 제 꿈은 편집자이고 저는 편집자입니다. 제가 하는 일을 사랑합니다.' 그러나 그때 그들은 시작했습니다 잡지와 라이프스타일 출판사에 중점을 둔 파트너십 팀의 새로운 역할 나. 그리고 그 당시에도 나는 뼛속까지 빠져들고 조금 다른 것을 찾고 있던 디지털 미디어의 갈림길에 조금 지쳐 있었던 것 같습니다. 그들이 손을 뻗을 때까지 나는 그것을 정말로 몰랐다.
미디어에서 이 대기업이기도 한 소셜 미디어 플랫폼에 이르기까지 가장 눈에 띄는 차이점은 무엇이었습니까?
처음에는 속도였습니다. 누군가 나에게 '아, 이곳은 빨리 움직인다'고 말했다. 나는 '그래, 디지털 미디어 빨리 움직인다.' 내가 거기에 도착했을 때, 속도는 미친듯이 빨랐다. 배경의 다양성도 말할 수 있습니다. 때때로 미디어에는 저널리즘 학교와 인턴십, 모두 매우 유사한 경로를 통해 오는 많은 사람들이 있습니다. 하지만 그곳에서 각계각층의 사람들과 이야기를 나눌 수 있어 흥미로웠습니다. 그리고 회사의 글로벌 강조도 있었습니다... 나는 그곳에서 더 나은 교육을 받기 시작했고, 그것은 매우 흥미로웠습니다. 그리고 비즈니스 모델: Facebook, Instagram, 미디어 회사, 탤런트 에이전시, NBA, 이 모든 서로 다른 조직은 혁신과 비즈니스 모델 혁신이 무엇인지 생각하고 있었습니다. 처럼 보인다. 그것은 큰 차이였습니다.
주로 미디어 회사가 소셜 미디어 전략을 수립하는 데 도움을 주셨습니까?
정확히 그. 지속적이고 지속적인 회의. 그리고 그것은 미디어 회사 내의 모든 삶의 방식일 것입니다. 일부 회의는 회사의 CEO 또는 사장과 함께 최고 전략, 잠재 고객 개발 전략이 어떻게 일치하는지에 대해 이야기하는 것입니다. 비즈니스 목표와 매우 간결하고 개괄적인 방법으로 플랫폼을 탐색하는 방법, 특히 플랫폼이 변경되기 때문에 빠른. 그런 다음 원하는 브랜드의 소셜 미디어 디렉터와 함께 활성화를 수행할 수 있습니다. 텐트폴을 축하하고 더 나은 도달 범위와 더 나은 참여를 위해 혁신적인 것을 시도하고 싶었습니다. 청중.
그 역할이나 그 영역에 머물고 있는 자신을 보았습니까, 아니면 미디어로 돌아가고 싶은 어느 정도 가려운 수준이었습니까?
나는 가렵지 않았다. 출산 휴가를 마치고 돌아온 저는 2월에 사무실에 돌아와서 정말 기분이 좋고 상쾌했습니다. 조금 있다가 코로나 사태가 터져 재택근무를 하게 되었습니다. 그러던 중 Vice의 Cory [Haik, Vice Media의 최고 디지털 책임자] 두 사람에게서 전화가 왔습니다. 그리고 Cory는 내가 미디어 세계에서 오랫동안 존경해 온 사람입니다. 그녀는 내가 '나에게 그녀와 함께 일할 기회가 있다면 진지하게 고려할 것입니다.' 그리고 Vice가 그녀를 수석 디지털 책임자로 고용했다고 발표했을 때를 기억합니다. 장교와 나는 '잘 했어, 부사장님, 뵙겠습니다.'라고 말했습니다. 나는 항상 '이 사람에게서 배울 수 있다' 같은 업계 여성에게 주목한다. 그래서 우리는 이야기하고 이야기하고 이야기하고 이야기했습니다 좀 더. 페이스북에 있을 때만큼 편안했고, 배운 만큼 즐거운 시간을 보냈습니다. 이것이 제가 항상 꿈꿔왔던 일이라는 사실을 제 자신에게 솔직하게 말해야 했습니다. 그래서 내가 80이고 이것을 심각하게 고려하지 않는다면, 내가 그것을 후회할 것인가? 그리고 짧은 대답은 예입니다. 여기 내가 있습니다.
분명히, 당신은 여러 가지 이유로 흥미로운 시기에 이 일을 시작했습니다. 전 에디터가 퇴사하게 된 상황과 리파이너리29가 작업 측면에서 직면한 비판을 고려하면 그곳의 환경. 새로운 직업과 함께 탐색하는 것은 어땠나요?
분명히, COVID는 특히 사람들이 힘든 한 해를 보냈을 때 사람들의 말을 듣고 참석하기 위해 직접 거기에 있지 않기 때문에 가장 힘들게 만듭니다. 신뢰와 투명성이 중요하다고 생각합니다. 내가 정말 집중해야 했던 것은 팀으로서 그 신뢰를 구축하는 것이었습니다. 그리고 회사에서 일어나는 변화, 내가 관리하는 방법, 내 아이디어에 대해 정말 투명하게 열린 의사 소통을 하려고 노력했습니다. 단지 대화를 나누는 것뿐입니다. 당신이 집에 있고 Zoom을 사용하고 있기 때문에 많이 있습니다. 당신은 커피 산책을 할 수 없습니다, 당신은 아이스크림 산책을 할 수 없습니다. 제 취향입니다. 특히 다른 지역에 있는 원격 팀의 경우. Zoom에서는 우리 모두가 원격이지만 본사가 아닌 다른 사무실에 있을 때는 다릅니다. 그래서 저는 항상 모든 R29가 연결되어 있다는 느낌이 들도록 하고 싶습니다.
또한 저에게 공감으로 이끄는 것은 큰 일입니다. 사람들이 매일 직면하는 문제의 유형을 이해하지 않고는 실제로 고충이나 문제를 식별할 수 없습니다.
Refinery29에 대한 전반적인 목표가 무엇인지, 그리고 이미 달성했거나 감독한 것에 대해 흥분하거나 자랑스러워할 수 있는 부분에 대해 조금 말씀해 주시겠습니까? 그렇다면 앞으로 몇 달, 몇 년 동안 여전히 무엇을 하고 싶습니까?
제 생각에 주요 목표와 제가 계속해서 되돌아오는 북극성은 우리가 여성을 위한 공간을 만드는 것이 정말 중요하다는 것입니다. 여성의 목소리를 보고 들을 수 있는 과소 대표된 사람들을 위한 공간을 만드는 것입니다. 그리고 그 이상으로 우리는 그들의 삶에 직접적인 영향을 미치고 싶습니다. 그리고 우리는 또한 항상 Refinery의 일부였던 표현을 기념하고 싶습니다. 그리고 저는 그것이 계속 유지되기를 바랍니다. 다른 하나는 플랫폼 전반에 걸친 사려 깊은 스토리텔링이 저에게 정말 중요하다는 것입니다. 우리는 이미 많은 프랜차이즈와 IP, 우리가 권위 있는 주제 영역, 우리가 잘 알고 있는 것들을 가지고 있습니다. 하지만 저는 정말 정말 정말 계속해서 청중에게 서비스를 제공할 수 있는 새로운 방법을 개발하고 싶습니다.
우리 Unbothered 팀은 Facebook에서 Buy Black이라는 매우 영향력 있는 프로그램을 가지고 있었습니다. 그리고 Facebook은 Buy Black 이니셔티브를 가지고 있었습니다. 분명히 말해서 '아, 정유공장에 가자마자 페이스북으로 뭔가 할게.' 같은 것은 아니었다. 그것은 유기적으로 일어났다. 그것은 우리 둘 다 지원하고 싶었고 청중을 위한 무작위 파트너십처럼 보이지 않았습니다. [우리는] 흑인 커뮤니티에 봉사하고 싶었습니다. 특히 Unbothered는 항상 부의 격차를 줄이는 것에 대해 생각하고 있기 때문입니다.
그런 다음 사이트 전반에 걸쳐 접근성을 개선하기 위해 대체 텍스트를 도입했습니다. 이것이 의미하는 바는 귀하가 당사 사이트를 어떻게 방문하는지에 관계없이, 예를 들어 귀하가 시각 장애인인 경우 귀하가 보고 있는 내용을 표시한다는 것입니다. 그래서 우리는 포괄성과 접근성에 대해 많이 이야기합니다. 그리고 우리가 일상적인 청중에게 정말로 중요하고 영향을 미치는 방식으로 우리의 돈을 입이 있는 곳에 두는 것이 정말 중요합니다.
Unbothered와 Somos에 더 많은 시간을 할애하고 있습니다. 우리는 청중과 미친 참여 사이에서 많은 신뢰를 받고 있으며 계속해서 그러한 관계를 구축하기를 원합니다. 우리는 우리 브랜드나 Refinery 전반에 걸친 대화를 단방향 방송 채널로 보지 않습니다. 그것은 항상 '약혼'과 같은 유행어를 넘어선 대화입니다. 청중은 우리에게 책임을 묻습니다.
그리고 우리는 일과 돈 공간, 예를 들어 사람들이 배울 수 있는 머니 다이어리에서 많은 권위를 가지고 있습니다. 특히 그들이 가장 필요로 할 때, 즉 코로나바이러스와 같이 자신의 경력과 재정에 대해 진지한 대화를 나눕니다. 경제.
마지막으로 지난 1월 워시데이를 런칭했습니다. 우리 뷰티 작가 Aimee Simeon이 이 칼럼을 시작했고 우리는 반나절을 보내는 경험적인 날로 바꿨습니다. Unbordered 청중과 함께 우리가 머리카락과 연결하는 방식에 대해 이야기하고 그들의 정신적 안녕. 많은 분들이 Zoom 피로를 느끼셨기 때문에 이번 체험행사를 하게 된 것이 저에게는 큰 의미가 있었습니다. 많은 패널과 사람들이 활성화하려는 많은 이벤트가 있습니다. 하지만 우리에게는 다시 한 번 청중의 말을 들음으로써 모든 것이 무엇입니까? 필요 지금 바로?
당신은 당신의 청중이 당신을 책임지고 있다고 언급했습니다. 그것이 당신이 모든 사람에게 부응하고 있는지 확인하기 위해 추가적인 압력을 가하는 것 같습니까? 독자가 Refinery에 대해 콘텐츠와 현재 하고 있는 일 모두에 대해 가질 수 있는 기대 내부적으로?
설마... 나는 우리 관객들을 존중하기 때문에 항상 알고 있다. 그것이 바로 우리가 만드는 사람입니다. 그러나 우리가 계속해서 투명하고 우리의 가치와 목표가 동일하게 유지되는 한 그것은 실제로 변하지 않는다고 생각합니다. 누군가가 트위터나 인스타그램 등을 무기화하기로 선택하든 말든 그것은 한 가지이지만, 당신이 책임을 지는 한 팀이 책임을 지도록 하고 긍정적인 모멘텀 측면에서 한 발을 다른 발 앞으로 계속 움직이십시오. 그것이 나의 북쪽이 될 것입니다. 별.
당신의 경력을 돌이켜보면 지금까지 가장 큰 도전은 무엇이었습니까? 그리고 가장 보람찼던 순간은 언제였나요?
확실히 Covid, 그리고 나서 영감을 찾고 발굴하기 위해 고갈에 맞서 일하고 있습니다. 그것은 나에게 가장 큰 도전입니다. 왜냐하면 당신이 일어나서 이러한 모든 생각을 하는 날에도 때때로 당신은 정말로 외롭고 정말로 고립되어 있다고 느끼기 때문입니다. 인스포 버튼이 깜박일 수 있습니다. 나는 10분 동안 혼자 있을 수 있도록 돈을 지불할 것입니다. 그래서 우리는 모두 각자의 일을 겪고 있습니다.
가장 보람찬 순간의 경우, 특히 내가 젊고 자신감이 없었을 때 생각이 나거나 느꼈던 때가 있었다고 생각합니다. 우리가 나아가야 할 방향에 대해 강하게 생각했고, 숙제를 했고, 직감을 믿었고, 그런 다음 일종의 내 호기심이 나를 인도하게 했고, 결과는 성공했습니다. 끄다. 나는 그 사람이 '항상 대가를 치렀다!'라고 말하는 것을 싫어합니다. 하지만 그랬다. 그리고 그것이 계속 일어났을 때. [내가] 말하는 것은 아무도 디지털에 신경 쓰지 않는 시대에 디지털에서 일한다는 것입니다. 사람들은 디지털의 가치를 보지 못했고, 단지 [저]는 '좋아요. 인터넷에 있는 시간과 스토리텔링은 다양한 매체로 나타날 수 있습니다.' 그리고 여전히 숙제를 할 수 있고 내가 말하는 것을 뒷받침할 데이터와 증거를 가질 수 있습니다. 에 대한. 하지만 정말, 정말 내 직감을 믿고 내 호기심이 나를 인도하도록 하는 것입니다.
신입사원에게 바라는 점은 무엇인가요?
호기심, 부지런함, 성실함.
그 외에도 일하고 싶은 사람에게 해주고 싶은 조언이 있나요?
나의 진로 조언은 상상의 모자를 가능한 한 길게 쓰거나 가능한 많이 쓰고 크게 생각하도록 하는 것입니다. 또한 변화의 바람에 주목하십시오. 때론 산들바람이 되기도 하고 때론 만연한 돌풍이기 때문입니다.
여기에서 당신의 경력이 어디로 향하고 있다고 보십니까? 아직 달성하지 못했지만 장래에 희망하는 구체적인 직업 목표가 있습니까?
페이스북에 왔을 때 나는 더 이상 커서 무엇이 되고 싶은지 몰랐고 스스로를 개방할 수 있게 했다고 말했습니다. 나도 결국 다른 아이를 갖게 되었다. 그래서, 그것은 일종의 제 개방 시간이었습니다. 지금은 정말 이 역할에 전념하고 있습니다. 나는 도전인 만큼 모든 기회에 대해 흥분되고 불안합니다. 나는 잠시 동안이 역할에 자신을 봅니다.
계속 가르치고 싶습니다. 멈출 것 같다는 생각이 들 때마다 수업이 있고 '맙소사, 정말 대단해'라고 생각하기 때문입니다. 나는 학생들을 가르치려고 노력하는 만큼 학생들로부터 많은 것을 배웁니다. 그리고 가까운 시일 내에 책을 쓰고 싶습니다.
최신 패션 업계 뉴스를 절대 놓치지 마세요. 패셔니스타 데일리 뉴스레터를 구독하세요.