ภาพ: ได้รับความอนุเคราะห์จาก Bluemercury
ในซีรีส์ที่ดำเนินมายาวนานของเรา “ฉันทำได้ยังไง” เราพูดคุยกับผู้คนที่หาเลี้ยงชีพในอุตสาหกรรมแฟชั่นเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาบุกเข้ามาและประสบความสำเร็จ
ต้องใช้คนบางประเภทที่จะเดินออกจากอาชีพที่ประสบความสำเร็จเพื่อไล่ตามความปรารถนาชั่วชีวิต แต่นั่นคือสิ่งที่ มาร์ล่า มัลคอล์ม เบ็ค, ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ บลูเมอร์คิวรี่, ทำ. หลังจากเรียนเอกเศรษฐศาสตร์ที่ University of California-Berkeley และเข้าเรียนที่โรงเรียนธุรกิจที่ Harvard (NBD) เบ็ค ที่ปรึกษาในขณะนั้น ตัดสินใจสร้างธุรกิจความงามที่เหมาะสมกับกระแสดิจิทัลที่กำลังเติบโต อายุ. Bluemercury เปิดสาขาแรกในย่านจอร์จทาวน์ของกรุงวอชิงตัน ดีซี และเปิดตัวเว็บไซต์ Beauty e-tailer ในปี 2542 แต่การที่จะบอกว่าบริษัทมาไกลตั้งแต่นั้นมาคงจะเป็นการพูดที่น้อยไป สิบเจ็ดปีและร้านค้ามากกว่าร้อยแห่งในเวลาต่อมา — รวมทั้งที่ตั้งใหม่สองแห่งในแฮมป์ตันส์และในไทรเบกา — บริษัทคือ ยังคงทำในสิ่งที่ทำได้ดีที่สุด: ให้คำแนะนำด้านความงาม เสนอการดูแลผิวหน้าที่ยอดเยี่ยมอย่างจริงจัง และค้นพบสิ่งที่ดีที่สุดที่กำลังมาแรง แบรนด์
มาร์ล่า มัลคอล์ม เบ็ค ภาพ: ได้รับความอนุเคราะห์จาก Bluemercury
คุณมีพื้นฐานที่ชาญฉลาดในด้านธุรกิจและการเงิน คุณรู้หรือไม่ว่าคุณต้องการเข้าสู่ความงามอยู่เสมอ?
ฉันไม่คิดว่าฉันจะเคยคิดว่าฉันจะทำงานด้านความงาม ฉันมีอาชีพทางธุรกิจด้านเทคนิคมากขึ้นในฐานะที่ปรึกษาและความงามเป็นเพียงงานอดิเรกจริงๆ ฉันเป็นคนขี้ยาด้านความงามเสมอและรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม สมัยเรียนม.ปลาย ได้บำรุงผิวหน้าจาก Dermalogica — แบรนด์ที่อายุน้อยและตั้งอยู่ในแคลิฟอร์เนีย — และผิวของฉันก็น่าทึ่งมากหลังจากที่ฉันทำอย่างนั้น และเมื่อฉันไปเรียนป.ตรีที่บอสตัน ฉันเคยขับรถไป 40 นาทีเพื่อให้ได้ เอ็ม.เอ.ซี. ลิปสติกที่วางขายที่เดียวในบอสตัน ที่ Bendel's นี่คือทั้งหมดก่อนอินเทอร์เน็ต ฉันเคยทำงานด้านการเงิน ก่อตั้งบริษัท และไม่ชอบแบรนด์ พวกเขาเป็นเหมือนผู้จัดจำหน่ายชิ้นส่วนสำนักงานและบริษัทซ่อมบำรุง และฉันก็คิดว่า ฉันต้องทำในสิ่งที่ฉันรัก
ฉันได้พบกับ [สามีของฉันและผู้ร่วมก่อตั้ง Bluemercury] Barry เมื่อฉันพยายามจะซื้อบริษัทของเขา เขาเป็นผู้ประกอบการที่ยอดเยี่ยมและพูดต่อไปว่า "ทำไมคุณถึงทำงานให้คนอื่น? คุณควรตั้งบริษัทของคุณเอง” ฉันทำงานที่ DC หลังจากจบการศึกษาและมีร้านบูติกเล็กๆ คีลส์ และ Nars — และเป็นที่เดียวที่คุณสามารถซื้อ Nars ใน D.C. ย้อนกลับไปเมื่อไม่มีร้านขายความงามแบบสแตนด์อโลน มีเพียงห้างสรรพสินค้าและร้านขายยา ไม่มี Sephora ไม่มี Ulta ไม่ใช่แบรนด์ที่มีทั่วประเทศ แบร์รี่จึงมาร่วมงานกับฉัน และเราซื้อที่ตั้งของร้านนั้น และนั่นเป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างธุรกิจค้าปลีก เรามีสปาที่นั่นชื่อว่า บลูเมอร์คิวรี่ และเริ่มต้นจากที่นั่น เราสร้างธุรกิจจากที่แห่งนั้น ฉันเปลี่ยนความหลงใหลในอาชีพการงานของฉัน
อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณและแบร์รี่สร้าง Bluemercury? ฉันรู้ว่าเขามาจากภูมิหลังที่เป็นผู้ประกอบการมากกว่า แล้วการสร้าง Bluemercury แตกต่างกันอย่างไร
เขาทำธุรกิจกับธุรกิจมากขึ้น และเขาเริ่มบริษัทมากมาย รวมถึงบริษัทบำรุงรักษาร้านในเครือระดับประเทศที่เขาเปิดตัวพร้อมกับพี่ชายของเขา แต่มันเป็นอุตสาหกรรมที่น่าเบื่อ ดังนั้นเมื่อฉันพูดถึงความงามของเขา เขาก็แบบ "ฉันเข้าแล้ว" มันแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง แต่ทักษะที่เขานำมาคือวิธีการเริ่มต้นบางสิ่งบางอย่างและวิธีทำให้ธุรกิจออกจากพื้นดิน มันดีมาก; เขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านการก่อสร้างและทุกสิ่ง และสามารถเร่งรัดให้บริษัทได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
คุณสองคนใช้ระบบโลจิสติกส์ในการสร้างธุรกิจได้อย่างไร
เมื่อคุณอายุ 29 ปี คุณไม่มีความกลัว ฉันไม่มีอะไรจะเสีย อย่างแรกเลย เราต้องเคาะประตูแบรนด์ความงามและให้คำมั่นว่าจะขายให้เรา เราใช้เวลาส่วนใหญ่ในนิวยอร์ก พบปะกับแบรนด์ต่างๆ และดูว่าตรงกับเราหรือไม่ นั่นเป็นถนนที่ยาวมากสำหรับเรา เพราะพวกเขาเคยชินกับห้างสรรพสินค้า
สิ่งที่สองคือการหาวิธีให้ผู้บริโภคได้รับประสบการณ์ที่แตกต่างออกไป ทุกอย่างขายที่ห้างสรรพสินค้าหลังเคาน์เตอร์กระจก ดังนั้นคุณจะเดินขึ้นไปที่เคาน์เตอร์ร้านแล้วขอความช่วยเหลือจาก [เสมียน] แล้วพวกเขาจะเข้าไปหาคุณที่ใต้เคาน์เตอร์ ไม่มีสิ่งที่เรียกว่าร้านค้าหลายแบรนด์ ดังนั้นเราจึงตัดสินใจเปิดร้าน พนักงานของเราทุกคนจะได้รับการฝึกอบรมในทุกแบรนด์ ไม่มีเคาน์เตอร์กระจก ทุกคนสัมผัสได้ทุกอย่าง แนวคิดเรื่องความเป็นมิตรและการเข้าถึงได้นี้เป็นสิ่งที่เราทำและความงาม ผู้เชี่ยวชาญได้รับการฝึกอบรมในทุกแบรนด์ [หมายถึง] พวกเขาสามารถช่วยเหลือลูกค้าในแบรนด์ต่างๆ ได้ และมันก็เป็นเพียงแค่ นักปฏิวัติ มันเป็นเพียงประสบการณ์นั้น ที่คุณได้รับคำแนะนำและการขายแบบไม่มีแรงกดดัน
หากคุณเปิดกระเป๋าของใครก็ตาม มีผลิตภัณฑ์ความงามหลายล้านรายการ และเธอไม่ได้ซื้อเพียงแบรนด์เดียว เราก็คิดอย่างนั้นเหมือนกัน ดังนั้นเราจึงตั้งร้านตามวิธีที่เธอต้องการซื้อของ และจริงๆ แล้ว ฉันไม่ได้มาจากพื้นฐานการขายสินค้า ฉันเป็นแค่คนขี้ยาด้านความงาม ฉันจึงเลือกผลิตภัณฑ์และแบรนด์ที่ฉันรัก และมันโดนใจลูกค้าจริงๆ และเราก็มีสปาด้วยเพราะ ผม เป็นขี้ยาสปาทั้งหมด ตอนนั้นเราเป็นสปาแห่งเดียวในจอร์จทาวน์ มันไม่ใช่ธุรกิจทั่วไป ตอนนั้นเราเป็นคนแรกที่ทำแว็กซ์บิกินี่ของบราซิลในวอชิงตัน ดีซี มันเป็นสิ่งใหม่ๆ มากมายสำหรับอุตสาหกรรมนี้ในคราวเดียว และก็ดังก้องทันที เราแค่ทดสอบและลองทุกอย่าง และทุกอย่างที่ได้ผล เราก็ทำต่อไป
ภาพ: ได้รับความอนุเคราะห์จาก Bluemercury
แนวทางของคุณในการสอดแนมแบรนด์ของคุณเปลี่ยนไปตั้งแต่ก่อตั้ง Bluemercury หรือไม่ และคุณทั้งสองมองหาอะไรเมื่อดูแลแบรนด์ที่ดำเนินการในร้านค้า
เมื่อเราเริ่มต้น เราดำเนินการเฉพาะแบรนด์อิสระ — แบรนด์ที่ผู้ก่อตั้งเป็นเจ้าของและดำเนินการ เหล่านี้เป็นแบรนด์เช่น ฟร็องซัว นาร์สซึ่งเป็นเจ้าของบริษัทของตัวเอง Trish McEvoy เป็นเจ้าของบริษัทของเธอเอง เธอมาสองสามปีหลังจากที่เราเริ่ม Lev [Glazman] และ Alina [Roytberg] จาก สด เป็นเจ้าของบริษัทของตัวเอง เราทำงานร่วมกับผู้ประกอบการและผู้ก่อตั้งเพื่อสร้างธุรกิจของพวกเขา และภายในห้าปีต่อมาพวกเขาทั้งหมดถูกซื้อโดยบริษัทอื่น โดยบริษัทขนาดใหญ่ และเราต้องหาพืชผลต่อไป
ฉันคิดว่าตอนนี้ เรากำลังหวนคืนสู่รากเหง้าของการทำงานร่วมกับผู้ประกอบการและครีเอเตอร์มากขึ้นเรื่อยๆ เช่น Rose-Marie [Swift] จาก RMS Beauty หรือเจสสิก้า อัสซาฟ จาก ดิบ [คือทุกอย่าง]. เป็นช่วงเวลาพิเศษที่อุตสาหกรรมและลูกค้าเปิดรับแบรนด์น้องใหม่ เรากลับมาที่รากฐานของเราแล้ว ซึ่งทำงานร่วมกับผู้ประกอบการที่กำลังสร้างสรรค์สิ่งใหม่และบริษัทต่างๆ เรากำลังค้นหาผลิตภัณฑ์จำนวนมากในกลุ่มผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติ เรามีผลิตภัณฑ์ความงามที่ดีที่สุดเพื่อครอบคลุมทุกความต้องการแต่ไม่มากเกินไป มันต้องเป็นสิ่งที่ฉันจะใช้ แบรนด์ใหม่จำนวนมากมาที่ห้องน้ำของฉันเพราะฉันทดสอบทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าฉันชอบมันมากพอที่จะนำเสนอให้กับลูกค้าของเรา
คุณพัฒนา Bluemercury ได้อย่างไร?
ฉันเป็นผู้เผยแพร่ศาสนาเกี่ยวกับเรื่องนี้ ฉันรู้สึกว่าความงามเป็นเรื่องส่วนตัวมากและการมีไว้ในละแวกบ้านที่คุณอาศัยอยู่นั้นเป็นเรื่องง่ายและทำให้คุณมีชีวิตที่ดีขึ้น มีร้านค้าอยู่ใกล้บ้านฉัน และถ้าฉันหมดอะไรฉันก็สามารถวิ่งเข้าไปหยิบมาสคาร่าของฉันได้ ดังนั้นจึงมีแนวทางแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับความงามในละแวกของคุณ เมื่อเราขยายออกไป เราก็เลือกย่านใหม่ๆ ไปเรื่อยๆ ตำแหน่งที่สองของเราอยู่ในย่าน Dupont Circle ของวอชิงตัน ดี.ซี. สถานที่ที่สามของเราอยู่ในตัวเมืองฟิลาเดลเฟีย แม้ว่าคุณจะดูที่สาขาในนิวยอร์กของเรา การเป็นร้านเสริมสวยในพื้นที่ใกล้เคียงจริงๆ เราแค่ชอบที่พนักงานของเราได้รู้จักชื่อผู้คนและสิ่งที่พวกเขาชอบ มันเป็นประสบการณ์ส่วนตัวจริงๆ ฉันคิดว่าความสนิทสนมขาดหายไปในร้านค้าปลีก ดังนั้นฉันจึงชอบที่ให้ความรู้สึกเหมือนร้านค้าในละแวกใกล้เคียง ฉันโตมากับสิ่งนั้นในหมวดหมู่อื่นๆ มากมาย และเรานำมันมาสู่ความงาม นั่นคือสิ่งที่ชนะใจผู้บริโภค - หากคุณมีความสัมพันธ์ส่วนตัว
คุณมากับชื่อได้อย่างไร?
ฉันชอบสีฟ้ามาโดยตลอด และเราต้องการบางสิ่งที่รวดเร็วและแข็งแกร่งสำหรับชื่อนี้ เราไม่ต้องการให้เกี่ยวข้องกับความงาม ดังนั้น Barry จึงไปที่ Barnes และ Noble ซึ่งเป็นแอปก่อน Google และเขาโทรหาฉันทางโทรศัพท์มือถือของฉันและพูดว่า "มันคือ 'ปรอท'" ปรอทเป็นเทพีแห่งการสื่อสาร หมายถึง ความเร็ว หมายถึง ความรู้
คุณได้สร้างผลิตภัณฑ์ดูแลผิวภายในองค์กรแล้ว m-61. กระบวนการนั้นเป็นอย่างไร และอะไรทำให้คุณอยากสร้างแบรนด์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะของ Bluemercury
ฉันเป็นผู้ประกอบการด้วยหัวใจ ดังนั้นเมื่อเห็นอะไรเสีย ฉันต้องไปซ่อมมัน เรามีลูกค้าเข้ามาหลายครั้ง - ในปี 2549, 2550 - พูดว่า "ฉันชอบผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติบน แต่มันไม่ได้ปรับปรุงผิวของฉันเลย" ดังนั้นฉันจึงเห็นโอกาสนี้ในการสร้างแบรนด์เครื่องสำอางที่เป็นธรรมชาติที่สุดบน ตลาด. แพทย์ผิวหนังชอบส่วนผสม — Retin-A, glycolic, salicylic acid — สิ่งเหล่านี้ที่ส่งผลต่อผิวของคุณจริงๆ แล้ว เราแต่งงานกับพวกเขาด้วย "สุดยอดธรรมชาติ" เช่น มะขามและว่านหางจระเข้ ทั้งหมดนี้มีรายชื่อสารเคมีกว่าร้อยชนิดที่ไม่สามารถอยู่ใน ไลน์. ฉันเห็นความต้องการนี้ ฉันจึงสร้าง M-61. และเข้าถึงได้ไม่อุกอาจ
เช้านี้ฉันใช้เวลาสามชั่วโมงในการทำงานกับผลิตภัณฑ์ ฉันอาจลองผลิตภัณฑ์สามอย่าง เราทำงานกับพวกเขาเพราะฉันยังคงทดสอบทุกชุดในทุกร้าน สำหรับ พาวเวอร์โกลว์พีลหนึ่งในผลิตภัณฑ์ยอดนิยมของเรา แล็บเพิ่งส่งขวดเล็กๆ มาให้ฉันเพื่อดูว่าเพียงพอหรือไม่ มันเหมือนกับการทำอาหาร: ไม่ใช่ว่าทุกชุดจะออกมาเหมือนกัน ดังนั้นเราจึงยังคงทดสอบ และเนื่องจากทำมาจากส่วนผสมจากธรรมชาติ จึงเป็นเรื่องยากที่จะทำให้ทุกชุดเหมือนกันทุกประการ
แนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์เครื่องสำอางของคุณอย่าง Lune + Aster เป็นอย่างไร?
มีบางสิ่งที่ชี้นำฉันในทิศทางนั้น อย่างแรก เราไม่มีมาสคาร่าแบบไม่มีพาราเบนและวีแกนในร้านของเรา นั่นคือจุดหนึ่ง อย่างที่สองคือตอนที่ฉันเล่นสกีกับเพื่อนสองคน คนหนึ่งอยู่ในกองทุนเฮดจ์ฟันด์ด้านพลังงานรายใหญ่ อีกคนหนึ่งเป็นมัณฑนากรชั้นยอด และหลังจากวันที่ยาวนาน เราก็ออกไปทานอาหารค่ำกัน พวกเขาหันมาหาฉันและพูดว่า “คุณแต่งหน้าเองเหรอ? เราจะทำอย่างนั้นได้อย่างไร” ที่นี่เรามีผู้หญิงเหล่านี้อยู่ที่ด้านบนสุดของทุ่งซึ่งรู้สึกไม่สบายใจกับการแต่งหน้า คุณจะแต่งหน้าง่าย ๆ ได้อย่างไรโดยที่คุณสามารถออกจากประตูได้ภายใน 10 นาทีหรือน้อยกว่าและรู้สึกขัดเกลาและเป็นมืออาชีพ? สโลแกนของ ลูน+แอสเตอร์ คือ "แต่งหน้าในไม่กี่นาที" ลดความซับซ้อนและช่วยให้คุณรู้สึกดีกับการแต่งหน้า
คำแนะนำด้านอาชีพที่คุณสามารถแบ่งปันกับผู้อ่านของเราคืออะไร?
คำแนะนำที่ดีที่สุดที่ฉันได้รับคือจากศาสตราจารย์ที่ Berkeley และเขาให้ฉันในบริบทที่ต่างออกไปเพราะเขาเป็น พยายามให้ฉันเรียนปริญญาเอก แต่เขาบอกว่า "คุณต้องทำให้ดีที่สุด" ค้นหาสิ่งที่คุณเป็นดีที่สุด ที่; และยังง่ายกว่ามากที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญในบางสิ่งหากคุณรักมัน เป็นผู้เชี่ยวชาญในบางสิ่ง และผู้คนจะรู้จักทักษะนั้นเมื่อเวลาผ่านไป นั่นเป็นคำแนะนำที่ดีที่สุดที่ฉันเคยได้รับ
อีกสิ่งหนึ่งคือการที่จะเติบโตได้อย่างแท้จริง คุณต้องอยู่นอกเขตความสะดวกสบายของคุณ พยายามทำให้แน่ใจว่าคุณมีความรู้สึกไม่สบายใจเป็นบางครั้ง ความรู้สึกนั้นบอกคุณว่าคุณกำลังทำอะไรใหม่ ฉันจะยกตัวอย่าง: ฉันไปต่อ ข่าวเอบีซี สำหรับ m-61 เมื่อประมาณหนึ่งปีครึ่งที่แล้ว และมันเป็นสิ่งที่ยากที่สุดที่ฉันเคยทำมาเป็นเวลานาน เพราะคุณมีกล้องและโปรดิวเซอร์ทั้งหมด และไฟสว่าง และมีหลายล้านสิ่งที่เกิดขึ้น ฉันกลัวมาก และสามีบอกกับฉันว่า "แต่นั่นเป็นสิ่งที่ดีสำหรับคุณ" ฉันถอยหลังหนึ่งก้าว และคุณก็รู้ว่าเขาพูดถูก เมื่อคุณมีประสบการณ์เหล่านั้น นั่นคือช่วงที่คุณเติบโตมากที่สุด คุณควรมีมันในทุกช่วงของชีวิต แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งวัย 20 ของคุณเมื่อคุณไม่มีอะไรจะเสีย นั่นคือจุดเริ่มต้นของ Bluemercury — มันเป็นเรื่องที่น่ากลัวและเป็นความจริง แม้จะไร้ซึ่งความกลัว แต่ก็ยังมีคืนนอนไม่หลับ [ในยามที่ฉัน] ลุกจากเตียงไม่ได้ — เรื่องราวที่ ผู้ประกอบการทุกคนมี แต่จะไม่บอกคุณ แต่ความรู้สึกอึดอัดนั้นบอกคุณได้มากว่าคุณเป็นอย่างไร เติบโต
ฉันเขียนจดหมายถึงลูกๆ แต่ละคนขณะที่พวกเขาอยู่ที่ค่ายพักแรมสองสามสัปดาห์ และเรามีคติประจำครอบครัวว่า "ทำงาน หนัก เล่นให้หนัก” ฉันเตือนพวกเขาว่าเพราะพวกเขาเล่นได้ตลอดทั้งฤดูร้อน แต่ยังจำไว้ว่าพวกเขาต้องกลับมาทำงาน แข็ง. และเรายังมีคำขวัญประจำครอบครัวอีกคำหนึ่งสำหรับปีที่ได้รับแรงบันดาลใจจากคำพูดของ Erada Svetlana ที่ว่า "ถ้ามันทั้งน่ากลัวและน่าอัศจรรย์ คุณควรไล่ตามนั้น"
เป็นยังไงบ้างที่จะสร้างธุรกิจและทำงานร่วมกับสามีของคุณ?
เราอยู่ที่นี่มา 17 ปีแล้ว มันเป็นความสัมพันธ์ที่สำคัญจริงๆ ฉันล้อเล่นว่าบลูเมอร์คิวรีเป็นลูกคนแรกของเรา แล้วเราก็มีลูกสามคนจริงๆ เราไม่รู้อะไรที่แตกต่างออกไป และเมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น เราก็ทำงานในสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง จะมีวันที่เราจะไม่เจอกันแม้ว่าเราจะอยู่ในสำนักงานเดียวกัน ต้องบอกว่าเราเดินทางไปประชุมด้วยกัน ดังนั้นการเดินทางในการสร้างบริษัทนี้ด้วยกันจึงทำให้ครอบครัวและการแต่งงานของเราเข้มแข็งขึ้น มันเหลือเชื่อมาก เรามีชุดทักษะที่แตกต่างกัน ฉันมีกลยุทธ์มากกว่า เกี่ยวกับการตลาดและผู้บริโภคมากกว่า และเขาเกี่ยวกับการดำเนินงานและการขยายอสังหาริมทรัพย์จริงๆ มันเป็นความสมดุลที่ดี
อะไรต่อไปสำหรับ Bluemercury?
เราจะยังคงเปิดสถานที่ตั้ง Bluemercury ต่อไป — ขณะนี้เราอยู่ที่ 103 แห่ง — ดังนั้นเราจะยังคงเปิดสถานที่อย่างจริงจังในละแวกใกล้เคียงที่เราไม่อยู่ และ M-61 และ Lune + Aster ต่างก็เป็นแบรนด์ที่อายุน้อยจริงๆ ดังนั้นเราจะขยายสิ่งเหล่านี้ออกไป แบร์รี่กับฉันเป็นผู้ประกอบการ เราจะเริ่มต้นสิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ เราไม่ได้ขาดแนวคิดและโอกาสใหม่ๆ เราแค่ต้องโฟกัสกับสิ่งที่เรามี
การซื้อของเพื่อความงามและการหาสินค้าใหม่ๆ นั้นสร้างความสับสนมากกว่าที่เคยเป็นมา มีข้อมูลและผลิตภัณฑ์มากขึ้น ดังนั้นการทำให้ผู้คนค้นหาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมได้ง่ายขึ้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง ภารกิจของเราที่ Bluemercury คือการให้คำแนะนำด้านความงามอย่างดีที่สุดเสมอมา และนั่นจะดำเนินต่อไป ฉันคิดว่านั่นเป็นเหตุผลที่เราอยู่มาอย่างยาวนาน เพราะภารกิจของเราเป็นสากลจริงๆ สิ่งที่เราทำเพื่อส่งเสริมที่จะรักษาเราตลอดเวลา
โปรดทราบ: ในบางครั้ง เราใช้ลิงค์พันธมิตรบนเว็บไซต์ของเรา สิ่งนี้ไม่ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจด้านบรรณาธิการของเรา
ไม่พลาดข่าวสารวงการแฟชั่นล่าสุด ลงทะเบียนเพื่อรับจดหมายข่าวรายวันของ Fashionista